Análisis Interno

Análisis Interno

ITSA. Gastronomía

Análisis Interno

El análisis interno se preocupa por la identificación de las fortalezas y debilidades del organismo; y utilizándolo conjuntamente con el análisis externo permite generar objetivos estratégicos, a los cuales aplicando la inteligencia razonada en el diseño de estrategias, permitirá a la empresa establecer una ventaja competitiva.

Multiple Choice

Se preocupa por las debilidades y fortalezas de un organismo.

• MEFi

• DAFO

• MEFE

• Análisis interno

Fortalezas

• Factores o elementos internos que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que permiten enfrentar con éxito los cambios o retos.

• Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas del organismo para su crecimiento y mejora continua.

• Lo que la organización hace muy bien y que a otras organizaciones le sería difícil realizar (H. Mintzberg).

Multiple Choice

Son los factores o elementos internos que constituyen las mejores virtudes o capacidades de una organización:

• Debilidades

• Cualidades

• Fortaleza

• Oportunidades

Debilidades

• Factores o elementos internos que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y que impiden enfrentar con éxito el cambio.

• Limitaciones o vulnerabilidad de la organización.

• Reducen la capacidad de actuación y le impiden o limitan enfrentar con éxito los cambios o la competencia.

• Limitaciones de la organización en cuanto a: potencial humano; capacidad de proceso; servicios; recursos financieros, etc.

Multiple Choice

Limitaciones o vulnerabilidad de la organización.

• Fortalezas

• Debilidades

• Análisis interno

• Oportunidades

Proceso de auditoria interna

El proceso de realizar una auditoría interna es muy semejante al proceso de llevar a cabo una auditoría externa. Los mandos y colaboradores que representan todas las áreas estratégicas de la organización, necesitan participar en la determinación de las fortalezas y debilidades

Multiple Choice

Proceso por medio del cual se conocen las debilidades y fortalezas de una organización

• Auditoria externa

• Capacidades

• Auditoria Interna

• Análisis Interno

MEFI

Matriz de evaluación de factores internos.

Este instrumento sirve para formular estrategias; resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales, además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Multiple Choice

instrumento sirve para formular estrategias; resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas de una organización

• MEFE

• MEFI

• DAFO

• FODA

Construcción de la MEFI

Listar fortaleza y debilidades

Asingnar un valor relativo

A cada factor, de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante), de tal manera que la suma de todos los pesos asignados a los factores sea igual a 1.0.

Asignar calificación

• Asigne una clasificación entre 1 y 2 a cada uno de las debilidades y una clasificación entre 3 y 4 a las fortalezas, a efecto de indicar si el factor representa:

• Así, las calificaciones se refieren al Centro, mientras que los pesos del paso 2 se refieren al sector.

Calificación ponderada

• Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada cada variable.

Valor ponderado

• Sume los valores ponderados de cada una de las variables para determinar el valor ponderado total del organismo.

Interpretación MEFI

• Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerte.

Gracias!!!

Lucelia Huchim Aguilar

Fred, R. D., (2003). Conceptos de administración estratégica; Pearson Educación, México, Ciudad de México.

Speth, C., (2008). El Análisis DAFO; los secretos para fortalecer su negocio; Economía y empresa; España, Madrid