DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AMAIRA CORRALES MBA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Las empresas han evolucionado a través de la historia; primero, su organización era muy incipiente y tenían un concepto muy precario de la administración, luego, con el paso del tiempo y con la aportación de diversos personajes fue obteniendo más auge hasta lo que hoy conocemos como una organización con sus principios, misión, visión, valores y objetivos.

Multiple Choice

1. Es el elemento más activo en la empresa y, desde luego el más importante.

• Recurso humano

• Recurso de sistemas

• Recurso financiero

OBJETIVOS

• Acrecentar un sistema capaz de auto renovarse de manera que pueda organizarse de distintas formas de acuerdo con las funciones de cada integrante de la organización.

  
  

• Que las decisiones que se vayan a implementar se tomen de desde el punto donde se originó la información, ya que ahí es el sitio en el que se aplicará, y ésta resulta ser la más confiable.

  
  

• Aprovechar el conflicto, ya que es inevitable la existencia de los conflictos, esto deberá ser una herramienta principal para saber cómo enfrentarlos y así, en el futuro, evitarlos o enfrentarlos con mayor decisión.

OBJETIVOS

• La colaboración entre cada una de las unidades administrativas es trascendental, evitar la competencia, pues provoca un desgaste y se suelen olvidar situaciones de mayor prioridad.

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VALORES

• PARTICIPACIÓN PLENA

• CONFRONTACIÓN

• SEGURIDAD

• RESPETO

APLICACIONES DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Cuando exista la necesidad de cambiar aspectos culturale

• Cuando se requiere cambiar las estructuras organizacionales

• Cuando sea necesario mejorar la colaboración entre grupos

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EXITO EN LA IMPLANTACIÓN

1) que la organización esté bajo cierta presión interna o externa para conseguir los cambio requeridos, 2) contar con la orientación de un consultor externo, 3) tomar en cuenta la creatividad de los empleados en la resolución de los problemas, 4) no hacer a un lado a la gente al momento de innovar las actividades o productos de la compañía.

PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Un diagnóstico interno

• Recabar la mayor información posible para realizar el diagnóstico

• Proyección de aplicación

• Capacitación y entrenamiento del personal

• Aplicación de la planeación,

• Seguimiento y reaprovechamiento.

Multiple Choice

Se deben tomar en cuenta para aplicar el desarrollo organizacional en una empresa.

• Valores

• Normas

• Políticas

Multiple Choice

En la organización existen tres elementos de vital importancia:

• DINERO Y MERCADO

• DINERO, SISTEMA Y RH

• RH Y ENTORNO

• RH, MERCADO Y ENTORNO

Open Ended

DEFINE CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura es la compleja mezcla de conductas, relatos, mitos, metáforas y demás ideas que encajan en unos y otros, y definen qué significa ser miembro de una sociedad. “La cultura organizacional incluye expectativas compartidas,

valores, actitudes, ejerce influencia en los individuos, los grupos y los procesos

Multiple Select

CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Capacidad que tiene una empresa de tener un recurso humano motivado y estable para la realización de las diferentes actividades.

• Capacidad de adaptación de las empresas, y como las diversas variaciones que presentan mediante el paso del tiempo.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cabe destacar que cuando los cambios se dan, la situación dentro de una organización no es sencilla, pues en ocasiones no existe la disposición para aceptar tales modificaciones. No obstante, para poder realizar un cambio, debe involucrarse el esfuerzo de todos los miembros de la organización.

Poll

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Proceso de estructuración de la empresa

• Cultura organizacional

• Esfuerzo organizado y bien dirigido desde la alta gerencia

• Capacidad de cambio

ANTECEDENTES DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La historia del desarrollo organizacional tiene su origen en las aportaciones que realizaron los estudiosos y practicantes de las ciencias de la conducta del hombre, entre ellos se menciona a Bunker, Gindes, Lewicki, Robert Blake y Herbert Shepard.

En Estados Unidos surgió la idea de usar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento en sensibilización no para el desarrollo de los individuos, si no para el de las empresas. Los orígenes del desarrollo organizacional datan de 1957, el autor Douglas Mac Gregor es considerado un estudioso del comportamiento y se dio a la tarea de implantar un programa de desarrollo organizacional.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Un buen desarrollo permite la transformación cultural para llegar a la máxima competitividad de la organización y alcanzar prestigio dentro de un mercado exigente. Una de las características del desarrollo es el grado de compromiso de todos los individuos, el que haya una integración con el propósito de cumplir las actividades y lograr los objetivos planteados

FASES DE LA ORGANIZACIÓN

• Jerarquías. Fija la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel.

• Funciones. Es la determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas necesarias para lograr el fin general.

• Obligaciones. Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeñada por una persona.