Generador de escenarios financieros y Matriz Make or buy

Generador de escenarios financieros y Matriz Make or buy

¿Porqué realizar una evaluación de escenarios financieros?

El análisis de escenarios es una metodología que permite estudiar situaciones de riesgo o incertidumbre. Esto, al momento de tomar decisiones de inversión.

Objetivo

Se debe planificar para aprovechar los momentos positivos de su sector, aumentar los ingresos de su empresa, invertir en mejoras comerciales y fortalecer su marca.

¿Cómo lograrlo?

El análisis de escenarios es un recurso muy extendido en análisis de carteras de inversión, en dónde es muy utilizado para conocer el valor en riesgo (VAR).

A continuación responda una serie de preguntas:

¿LISTOS!

Multiple Choice

¿Los escenarios financieros nos permiten tomar decisiones de inversión?

• Si

• No

• Ninguna de las anteriores

Multiple Choice

Se debe planificar para aprovechar los momentos positivos de su sector, aumentar los ingresos de su bolsillo personal, invertir en mejoras comerciales y fortalecer su marca.

• Falso

• Verdadero

Multiple Choice

¿El VAR es sinónimo de VAN?

• Completamente de acuerdo

• Nada que ver

• No tengo respuesta

Matriz Make or buy

¿Que es “make-or-buy”, o decisión “hacer” versus “comprar”?

En muchos de nuestros proyectos, ya sea durante su planificación o durante su ejecución, nos encontramos con el dilema de si cierta actividad la debemos realizar internamente (con nuestro equipo de trabajo), o bien la deberíamos subcontratar a una empresa externa.

Objetivo

Determinar si es mejor que el equipo del proyecto produzca un producto o preste un servicio determinado, o es mejor que lo compre o alquile a un proveedor externo.

Pasos a considerar

Restricciones del presupuesto

• Las restricciones del presupuesto del proyecto tanto en lo relativo a costes directos (ej: coste de compra del producto) como a indirectos (ej: coste de gestión del proceso de compra).

Rentabilidad

• La rentabilidad a medio o largo plazo de una compra o un alquiler (ej: comprar una herramienta en vez de alquilarla puede ser rentable desde la perspectiva de un proyecto, pero si la organización ejecutante del proyecto tiene una necesidad continuada de ese equipo, la porción del coste de compra asignado al proyecto puede ser menor que el coste del alquiler).

Considerar a los integrantes de la organización

• El punto de vista de la organización, así como el del equipo del proyecto.

Necesidades

• Las necesidades inmediatas o no de entrega del producto o de prestación de los servicios.

Estrategias

• Estrategia a largo plazo de la organización ejecutante (ej: puede que los artículos necesarios para el proyecto actual no estén disponibles dentro de la organización en un momento dado, pero la organización puede anticipar la necesidad futura de dichos artículos y hacer planes para fabricarlos por sus propios medios).

Síntesis

La decisión “make-or-buy”, y todos sus pormenores, serán clave para nuestro éxito como Project Managers. En proyectos de importancia, como salida de este balance y del análisis de la situación, lo mejor sería elaborar un documento donde reflejar las decisiones acerca de qué productos y/o servicios serán adquiridos o desarrollados. 

Open Ended

¿Cómo se ha sentido al trabajar con su equipo?