Sistemas de control administrativo y presupuestal 3

Sistemas de control administrativo y presupuestal 3

Mtro. Oscar Omar Hernández García

Multiple Choice

Debido a que las organizaciones crecen y se hacen más complejas, surge la necesidad de centralizar sus decisiones

• Falso

• Verdadero

Multiple Choice

Es el realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su ocurrencia

• No controlable

• Fijo

• Variable

• Controlable

Multiple Choice

Los costos fijos cuando están en el corto plazo, pueden no ser controlables, pero en el largo plazo sí lo son

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Cada unidad de responsabilidad se evalúa acorde a su eficiencia en el manejo de sus insumos y los resultados que producen

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Se les evalúa con base en el costeo basado en actividades

• Centros de gastos discrecionales

• Centro de utilidades

• Centros de costos estándar

• Centro de ingresos

Multiple Choice

Se establece la comparación entre el presupuesto de ingreso por ventas y el de gastos de ventas

• Centros de gastos discrecionales

• Centro de utilidades

• Centros de costos estándar

• Centro de ingresos

Multiple Choice

Lo que se pretende es evaluar la calidad del servicio que prestan a otras áreas

• Centros de gastos discrecionales

• Centro de utilidades

• Centros de costos estándar

• Centro de ingresos

Multiple Choice

Se miden insumos y resultados y la relación entre ambos.

• Centros de gastos discrecionales

• Centro de utilidades

• Centros de costos estándar

• Centro de ingresos

Multiple Choice

El centro de ingresos evalúa el retorno de inversión y la utilidad marginal

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Es necesario que cada responsable de área conozca perfectamente las partidas controlables que le corresponden, así como las partidas no controlables pero que utiliza también su departamento.

• Falso

• Verdadero