Liderazgo Organizacional

Liderazgo Organizacional

Lic. Álvaro Gutiérrez Alarcón

Comportamiento Organizacional - 2021

Conceptos

Capacidad de influir en un grupo para alcanzar una visión o conjunto de metas. La fuente de esta influencia podría ser formal, como la que puede proporcionar un cargo directivo en una organización (Robbins, 2002).

 

Es un proceso altamente interactivo y compartido que implica el establecimiento de una dirección, visión y estrategias para llegar a una meta, alineando a su vez a las personas y motivándolas (French y Bell, 1996). 

A nivel organizacional

El liderazgo es definido como «el intento por emplear tipos de influencia no coercitivos para motivar a los individuos a lograr una meta» (Gibson, Ivanchevich y Donnelly,1994, p. 26). 

Chiavenato define el liderazgo como “una influencia interpersonal ejercida en determinada situación, para la consecución de uno o más objetivos específicos, mediante el proceso de la comunicación humana” (2001: 314 - 315). Añade que es un fenómeno social, cuya influencia ocurre en grupos de trabajo, en los que opera como “fuerza psicológica que incluye conceptos como poder y autoridad” (2001: 315).

Multiple Choice

Entonces, a nivel organizacional el liderazgo se entiende como...

• Un talento de origen divino que propicia a la persona para guiar y orientar a los demás

• Una influencia interpersonal ejercida en determinada situación

• Una cualidad innata para motivar y dirigir personas

• Un aspecto primordial del ser humano para coordinar y cooperar con otros seres humanos

Definición en constante construcción

El liderazgo es un conjunto de habilidades, capacidades y actitudes desarrolladas por una persona que le permiten alcanzar uno o varios objetivos para la organización, en función de la misión de esta, influyendo de forma positiva el personal de la empresa, motivándolo a alcanzar un mayor desarrollo personal y profesional.

Poll

¿Qué cree que necesita una persona para ejercer un liderazgo adecuado?

• Promover el alcance de los objetivos del equipo u organización

• Velar por el bienestar común de la organización y toda la sociedad en general

• Motivar a las personas a lograr sus metas sin importar el costo

• Ejercer un manejo de poder incuestionable que busque la grandeza de su persona y su organización

• Gestionar adecuadamente los recursos que se le otorgaron para cumplir con una meta determinada

Características del liderazgo

• 1. El impulso o la motivación íntima para perseguir objetivos.

• 2. La motivación para liderar, es decir, utilizar el poder social para influir en las personas.

• 3. La integridad, que incluye la confianza y la voluntad para convertir las palabras en acciones.

Continuación...

• 4. La confianza en uno mismo para impresionar a las personas y poder contar con ellas.

• 5. La inteligencia, que por lo general se refiere a las habilidades para procesar información, analizar opciones y descubrir oportunidades.

• 6. El conocimiento del negocio, para que las ideas generadas ayuden a la organización a sobrevivir y tener éxito

Otras características más...

• 7. La inteligencia emocional, basada en una personalidad capaz de analizarse, con gran sensibilidad para entender las situaciones y la habilidad para adaptarse a las circunstancias.

• Pero FUNDAMENTALMENTE: Alcanzar las metas propuestas y buscar el bien común.

Multiple Choice

Entonces, en resumen, un líder debe fundamentalmente...

• Tomar buenas decisiones

• Gestionar adecuadamente el talento humano

• Buscar el bien común

• Ser persuasivo con los demás

Poll

En base a las características vistas hasta ahora, ¿Quién de los siguientes personajes es un buen ejemplo de liderazgo para usted?

Habilidades de liderazgo administrativas:

• 1. Relaciones humanas y participativas: transmitir apoyo y construir equipos.

• 2. Competitividad y control, por ejemplo: asertividad, poder e influencia.

• 3. Innovación y espíritu emprendedor: solución creativa de problemas.

• 4. Mantener el orden y la racionalidad: toma racional de decisiones y administración del tiempo.

Multiple Choice

Es una habilidad administrativa del liderazgo

• Innovación

• Consecución

• Determinación

• Argumentación

Habilidades comportamentales del liderazgo:

• 1. Habilidades de carácter: el líder demuestra integridad, conocimiento de sí mismo, sensibilidad, congruencia entre sus acciones y sus valores, equilibrio, autonomía, apertura y responsabilidad.

• 2. Habilidades para relacionarse: el líder se relaciona con las personas por medio del diálogo, la inclusión social, el consenso, la búsqueda de acuerdos, la realimentación constructiva y la solución de problemas en colaboración. Las características humanas y participativas, como brindar apoyo y el espíritu de equipo, son esenciales.

Más habilidades comportamentales

• 3. Habilidades para la mediación: el líder transforma conflictos en oportunidades mediante la honestidad y la empatía, la confrontación fructífera, el valor para disentir, el aprecio por la diversidad, la inteligencia emocional, la empatía, la negociación basada en los intereses y la resolución de conflictos.

• 4. Habilidades cognitivas: el líder, fuente de orientación y enseñanza, favorece la comprensión, la imaginación, la intuición, el buen juicio, la innovación, el razonamiento crítico, la resolución de problemas paradójicos y la planeación estratégica revolucionaria. Debe fomentar el espíritu emprendedor para resolver problemas en forma creativa y así lograr una ventaja competitiva.

  
  

Continuación...

• 5. Habilidades de decisión: el líder es un mediador que motiva a las personas a actuar, involucra a los demás, forma alianzas, desarrolla talentos, inspira pasión y atribuye facultades de toma de decisión. Además, tiene la necesidad de adquirir continuamente conocimientos y habilidades. Debe desarrollar la capacidad de aprender solo.

• 6. Habilidades para la acción: el líder compromete a las personas a lograr cambios radicales con dedicación, responsabilidad, autocorrección, preocupación por la calidad, compromiso, perseverancia y evaluación de resultados. Debe mantener el orden y la racionalidad para administrar el tiempo y tomar decisiones razonadas.

Multiple Choice

Es una habilidad comportamental característica del liderazgo

• Habilidades para la sugestión

• Habilidades para la administración

• Habilidades para la acción

• Habilidades para la coerción