
Modelo de mejoramiento Institucional
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Jairo Corrales Perez
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Multiple Choice
El hospital en su plan de mejoramiento definió fortalecer la cultura organizacional. para poder revisar el avance del plan de mejoramiento y las actividades asociadas . debo de hacer los siguientes pasos
ingresar a la intranet institucional, seleccionar en el icono plan de mejoramiento. seleccionar el detalle de la oportunidad de mejora.
Ingresar a carpeta compartida, buscar planes de mejoramiento e ingresar al archivo Excel.
Ingresar a SAP, buscar planes de mejora
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Multiple Choice
La estrategia de paciente trazador según clase y tipo clase de auditoria seria:
Auditoria de certificación - Sistema de gestión
Auditoria cliente proveedor - Proceso
Auditoria interna - servicio
Auditoria cliente proveedor - Servicio
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Multiple Choice
los siguientes son criterios de la Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad. Excepto:
Actividades de evaluación, seguimiento y mejoramiento de procesos prioritarios
Comparación entre Calidad observada y calidad esperada, definidas en Guías, normas técnicas, científicas y administrativas
Adopción de medidas para corregir desviaciones con respecto a parámetros establecidos y mantener las mejoras
Adopción de acciones de selección de talento humano y gestión del conocimiento
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Multiple Choice
La priorización de procesos y oportunidades de mejora se realiza con la metodología de riesgo de costo, volumen e imagen institucional, según la clasificación se hace análisis de causa raíz las siguientes son asociaciones Validas. excepto:
Prioridad alta - Espina de Pescado
Prioridad Media - cinco porqués
Prioridad baja - Lluvia de ideas
Prioridad Alta - Lluvia de Ideas
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Multiple Choice
La evaluación del mejoramiento se realiza a través de las siguientes acciones. Excepto:
Análisis de indicadores asociados a las oportunidades de mejora
Revisión de actualización de documentos
Evaluación de controles y riesgos
Seguimiento a la ejecución de proyectos
Análisis de procesos jurídicos
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Multiple Choice
Los siguientes son grupos de mejoramiento de segundo nivel .Excepto:
Gestión del Talento Humano
Direccionamiento y Gerencia
Hospitalización
Gestión de la Tecnología
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Multiple Choice
El paso 5 de la ruta critica del PAMEC, se realiza en el HGM a través de las siguientes actividades. Excepto:
Visitas de Calidad
Paciente Trazador
Adherencia a guía de practica clínica
Planes de Mejoramiento Individual
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Multiple Choice
Las siguientes hacen parte de la definición de la auditoria para el mejoramiento de la calidad. Excepto:
Mecanismo sistemático y continuo de evaluación y mejoramiento de la calidad
Analiza la calidad observada y la calidad esperada
Es obligatorio antes de habilitar un servicio
Basado en estándares de Acreditación
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