Lección III para segunda evaluación gestión financiera

Lección III para segunda evaluación gestión financiera

Preparado por Francisco Martínez Nehme

Multiple Select

Son ejemplos de egresos en un flujo de caja:

• Ventas de productos y servicios

• Costo variable

• Venta de máquina y equipos

• Gastos de administración y ventas

Multiple Choice

Según el criterio del VAN un proyecto debe aceptarse cuando:

• El VAN da un resultado negativo

• La inversión inicial supera a los flujos netos actualizados

• El VAN da mayor a cero

• Cuando los flujos netos actualizados son menores a la inversión inicial

• C

Multiple Select

Respecto a la TIR es correcto señalar:

• Significa Tasa Interna de Retorno

• Entrega un resultado en porcentaje

• Si la TIR supera a la tasa de descuento, el proyecto debe aceptarse porque su VAN será positivo

• Es la tasa que hace el VAN igual a cero

Multiple Choice

Según el criterio del Payback ¿Qué proyecto o inversión debería aceptarse?

• La que entrega la rentabilidad más alta

• La que proporciona el mayor VAN

• La que recupera la inversión más rápido

• Todas son correctas

Multiple Choice

La tasa de descuento representa:

• La TIR de una inversión

• El tiempo que demora un proyecto en recuperar la inversión que se efectuó

• El monto que aportará el inversionista al proyecto

• La rentabilidad que se le exige a un proyecto

• Ninguna alternativa es correcta

​Relación beneficio costo

Relaciona los ingresos de un proyecto con sus egresos

El resultado que da es un índice

​Se calcula dividiendo los ingresos actualizados de un proyecto por sus egresos actualizados. En los egresos también se debe incluir la inversión inicial.

​Si el valor da mayor a 1, se debería aceptar el proyecto o la inversión. Si da menor a 1, se debería rechazar.

​

​

​Ejemplo:

​

-Suponga que los ingresos actualizados de un proyecto son de $2.800.000, mientras que sus egresos actualizados son $1.500.000. Calcule la relación beneficio costo suponiendo que se invirtieron $500.000.

​Desarrollo:

​Total ingresos actualizados: $2.800.000

​Total egresos actualizados + inversión inicial: $1.500.000 + $500.000

​

​

​Relación beneficio costo: $2.800.000 / $2.000.000

​Relación beneficio costo: 1,4

​DADO QUE ES MAYOR A 1, EL PROYECTO DEBE ACEPTARSE

Multiple Choice

La relación beneficio costo entrega un resultado en:

• Moneda

• Porcentaje

• Tiempo

• índice o número

Multiple Choice

Según el criterio de la relación beneficio costo ¿Qué proyectos deben aceptarse?

• Los que tienen una mayor inversión inicial

• Los que tienen un índice mayor a 1

• Los que tienen un índice mayor a 0

• Los que tienen un índice menor a 1

Multiple Choice

•Doña Marta está evaluando la posibilidad de instalarse con un carrito para vender papas fritas. Espera vender $500.000 el próximo mes. Estima que sus gastos, costos e inversión inicial serán de $380.000 ¿Cuál es la relación beneficio costo de su proyecto? (Suponga que todos los valores están actualizados)

• 1

• 1,24

• 1,51

• 1,32