Revisão para avaliação parcial de empreendedorismo - 4º bimestre

Revisão para avaliação parcial de empreendedorismo - 4º bimestre

by JOSE FILHO

​Conteudos

​Planejamento Operacional

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​Logo e Logotipos

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​FOFA/SWOT

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​Metas SMART

​Planejamento Operacional

• Características: rotina de trabalho​, padronização e prática

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• Controle Operacional: parâmetros de controle (Quantidade, Qualidade, Tempo e Custo) - foco na produtividade. Etapas do controle: padrões, desempenho e correção (Variâncias X Planejado) - foco monitoramento da ação.

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• ​Regulação operacional: comportamento das pessoas - foco na otimização e maximização de resultados

Multiple Choice

O planejamento determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados. Tem-se como característica do planejamento operacional,

• ser projetado a longo prazo, pelo menos em termos de seus efeitos e consequências

• a abertura ampla e contínua dos canais de comunicação com todos os níveis da empresa.

• ser sempre voltado para o futuro, estando intimamente ligado à previsão, embora não se confunda com ela.

• estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e, portanto, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais.

• o foco nas atividades desenvolvidas no dia a dia da empresa, e a colocação em prática de tudo o que foi exposto no planejamento estratégico.

Multiple Choice

Sobre o controle operacional, assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas.

Diferentes tipos de padrões podem ser utilizados como parâmetros de controle na organização, como quantidade, _________, tempo e _________.

O processo de controle envolve várias etapas, que podem ser resumidas em definição de ________, verificação do _________ e decisão sobre necessidade de ações _________.

A ação corretiva é uma função básica do controle; por meio dela as providências são tomadas para eliminar as ________ significativas entre o desempenho atual e o desempenho _________

• qualidade – custos – padrões – desempenho – corretivas – variâncias – planejado

• excelência – custos – fornecedores – desempenho – corretivas – marcas – planejado

• qualidade – recursos – parâmetros – resultado – paliativas – tarefas – futuro

• rapidez – recursos – clientes – futuro – preventivas – tarefas – esperado

• excelência – valor agregado – parâmetros – desempenho – paliativas – crenças – futuro

Logotipos e Símbolos: Identidade da empresa

• Objetivo principal da identidade visual de uma empresa: Integridade.

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• ​Significados das marcas: codificação e comunicação (proprietário), e captação, criação e atribuição (consumidores).

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• ​Assinatura Visual: Logotipo + Símbolo.

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• ​Tipos de lotipos: Wordmark (nome), Lettermark (acrônimo), Símbolo ou ícone (Imagem), Combination mark (nome+imagem) e Mascotes e garotos-propaganda (personagens).

Multiple Choice

Os elementos que compõem a identidade visual de uma empresa são, entre outros, a tipografia, a cor e o símbolo. Eles devem ser definidos com o objetivo principal de

• associar a empresa aos conceitos de contemporaneidade e permanência.

• preservar a integridade da identidade visual da empresa.

• permitir a produção de impressos em sistemas convencionais e digitais.

• assegurar o reconhecimento da empresa.

• ilustrar os elementos de comunicação visual gerados pela empresa.

Multiple Choice

Gilberto Strunck, em seu livro Como criar identidades visuais para marcas de sucesso, define:

I. Logotipo: “É a particularização da escrita de um nome. Sempre que vemos um nome representado por um mesmo tipo de letra (especialmente criado, ou não), isso é um logotipo. Toda marca tem sempre um logotipo. Um logotipo tem sempre letras”.

II. Símbolo: “É um sinal gráfico que, com uso, passa a identificar o nome, ideia, produto ou serviço. Nem todas as marcas têm símbolos. Qualquer desenho pode ser considerado um símbolo, se um grupo de pessoas o entender como representação de alguma coisa além dele mesmo”.

Já a combinação do logotipo com o símbolo é chamada de

• assinatura visual.

• razão social.

• nome comercial.

• marca exclusiva.

• marca de criação.

FOFA/SWOT

• Estrutura da análise de uma empresa: microambiente e macroambiente

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• Identificação de aspectos internos a empresa e de aspectos externos a empresa

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• O que pode ser controlado pela empresa? O que não pode ser controlado pela empresa?

Multiple Choice

A Análise SWOT é importante para a empresa, pois visa à lucratividade, integrando identificação e satisfação do mercado, atendendo os clientes com mais satisfação que as concorrentes (ARAÚJO et al., 2015). Com base, nessa ferramenta, considere os itens, abaixo:

I - Profissionais altamente treinados;

II - Financiamento especial bancário;

III - Queda do dólar, permitindo a importação de matéria prima;

IV - Localização invejável;

V - Alta Gestão e demais setores envolvidos na busca pelos objetivos.

Tomando por base, o que discorre os itens, pela análise SWOT, é correto afirmar que: 

• I, IV e V, representam forças. II e III, oportunidades.

• III, IV e V, representam forças. I e II, oportunidades.

• II e III, representam forças. I, IV e V, oportunidades.

• I, II e III, representam forças. IV e V, oportunidades.

Metas SMART

• Definição de metas SMART

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• Particularidades das metas SMART: Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal (questões)

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• Diferenciação dos aspectos SMART: Específico ≠ Mensurável ≠ Atingível ≠ Temporal

Multiple Choice

Conforme o objetivo a abaixo

Ser aprovado no próximo vestibular da universidade federal. A questão SMART: para a sua carreira, essa aprovação pode ser fundamental, estamos falando da meta:

• Específica

• Mensurável

• Atingível

• Relevante

• Temporal

Bons estudos​

Até a próxima semana​