Caso 1: The Rise of the New Groupthink

Caso 1: The Rise of the New Groupthink

by

Rafael Ramos

Mariana Gumucio

​Dinámica: Individual Vs Equipo

​Objetivo: Identificar el trabajo en equipo VS invidual

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​Instrucciones:

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​1. Los que están de manera presencial trabajarán en equipo un reto. Los que están en línea lo harán de manera individual.

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​2. En el reto 2 se invierten los papeles.

​Reto 1

​

Respuesta​

​Dirás: Moriré en la hoguera, si es cierta, morirá envenenado, por lo que ya es falsa. Y de ser falsa, deberá morir en la hoguera. Por lo que ya sería verdadera. Por eso te has salvado.

​Reto 2

​

​Respuesta

​El problema de los tiburones, habría mínimo 3 completamente ciegos y 3 completamente no ciegos.

Open Ended

¿Qué te sobró al trabajar en equipo?

Open Ended

¿Qué te faltó al trabajar de manera individual?

Poll

Para la realización de una tarea específica ¿Qué prefieren?

• Trabajar solo

• Trabajar en equipo

• Depende

• Indiferente

Poll

¿Prefieres trabajar en grupo o en equipo?

• Grupo

• Equipo

• No sé la diferencia

Poll

¿Consideras que el trabajar en equipo o de manera solitaria es el factor determinante para el desempeño?

• Sí

• No

​SÍNTESIS DEL CASO

​

Puntos clave

• La soledad o el trabajo solitario es subestimado

• Trabajo en equipo no siempre es la solución

• Existe una elevada tendencia al trabajo en equipo

• Las personas introvertidas son relegadas

• Faltan espacios que fomenten el trabajo dentro de las organizaciones

• Importancia del balance entre el trabajo individual y equipo

• Caso Apple

Poll

¿Sabes quién es Mr. Wozniak?

• Sí

• No

​Empecemos el debate...

​

Open Ended

¿Cuáles son las posibles ventajas de los elevados niveles de trabajo en equipo?

​Posibles ventajas de trabajar en equipo

​o   Depuración de las ideas y la mejora de éstas compartiendo otras opiniones a través del diálogo.

o Te complementas con los demás, compensando las debilidades y potencializando tus fortalezas

o  Disminuye la probabilidad que se presente un error al poder comparar los puntos de vista.

o   Genera vínculos de confianza y motivante

o   Disminuye la probabilidad de interrupciones por bloqueos creativos

Open Ended

    ¿Cuáles son las posibles desventajas de los elevados niveles de trabajo en equipo?

​3. ¿Cuáles son las posibles desventajas de los elevados niveles de trabajo en equipo?

​o   El trabajo se centra en ciertas personas y no resulta equitativo

o   Resulta difícil y reduce la oportunidad de integrar a personas que trabajan de manera solitaria y que aportarían desde otros aspectos

o   Generan ceguera de taller que es llevada por el sentimiento de equipo

o  Disminuye la oportunidad de desarrollar habilidades que no sean útiles para el equipo ya que siempre se suele asumir un rol.  

o   Poco o nulo espacio para la reflexión, el silencio e introspección que puede ayudar a generar ideas fuera de la caja del equipo.

 

Poll

4. ¿Cree usted que es importante que los trabajadores tengan un buen equilibrio entre el tiempo que pasan trabajando solos y el que dedican a trabajar en grupos o equipos?

• SÍ

• NO

​4. ¿Cree usted que es importante que los trabajadores tengan un buen equilibrio entre el tiempo que pasan trabajando solos y el que dedican a trabajar en grupos o equipos? Fundamente su respuesta.

​ Es importante en dos principales aspectos:

o   Profesional: En ambas modalidades, de manera individual potencializar tus habilidades basadas en mayor reflexión y análisis pero también integrándote con tus compañeros que te permite complementar tus áreas de oportunidad y aprender de otros.

o  Personal: Te permite tener relaciones sanas respetando tu espacio personal sin dejar de convivir con mi entorno logrando un balance de vida.

Conclusiones​

​

Open Ended

¿Qué concluyes? ¿Es mejor trabajar en equipo o de manera solitaria?

Conclusiones

• Es responsabilidad de las organizaciones darle a sus colaboradores un espacio de trabajo en el cual se pueda explotar el potencial tanto de manera individual y grupal.

• Fomentar el trabajo individual basado en las características propias de la persona. El trabajo en equipo no siempre la solución para resolver problemas.

• Identificar las metodologías de trabajo de tus colaboradores que te permitirá. No todos deberían trabajar en equipo.

Conclusiones

• ​Definir planes de acción más efectivos distinguiendo cuando es pertinente que sea de manera individual o grupal.

• Entender y disfrutar el silencio que te lleva a la reflexión.

• No porque no seas buen compañero de equipo es que seas un mal trabajador

• Aportar a tu organización con ideas no es dependiente en su totalidad del trabajo en equipo con tus compañeros.·