Chap 10 Comment fédérer les acteurs de l'organisation

Chap 10 Comment fédérer les acteurs de l'organisation

By Eléazar Bafounta

Multiple Choice

Dans une entreprise, les salariés, les actionnaires et les dirigeants ont généralement des intérêts...

• divergents

• convergents

• balbutiants

• équitables

Rappels chapitre 9

Les acteurs internes de l’organisation peuvent avoir des intérêts convergents ou divergents pouvant être sources de conflits. La culture d’entreprise et le style de direction des dirigeants permettent d’assurer la cohésion de tous.

Les différents acteurs internes de l’organisation sont nombreux, leurs rôles et leurs attentes sont différents

Chap. 10 Comment fédérer les acteurs dans une organisation?

Poll

La plus grosse part de la valeur ajoutée créée doit revenir aux actionnaires!

• Normal, ils sont propriétaires de l'entreprise

• Non, aux salariés parce que ce sont eux qui la crée

• Non, à l'Etat parce que c'est lui qui assure l'équité entre tous

• Non, elle doit être répartie équitablement

L’objectif des dirigeants de l’entreprise est de faire coopérer les salariés du mieux possible, afin d’augmenter leur motivation et rendre ainsi l’organisation plus efficace.

Chap. 10 Comment fédérer les acteurs dans une organisation?

Open Ended

Pourquoi motiver les salariés?

I. Pourquoi motiver?

Enjeux de la motivation

“Un salarié heureux est un salarié à la fois plus performant et plus créatif”

S'il est satisfait, il sera mobilisé et il y aura moins de turnover et d’absentéisme. Il aura envie de s’investir davantage dans ses missions. 

Chap. 10 Comment fédérer les acteurs dans une organisation?

Ce sont les motivations extrin-sèques. Il s’agit des récompen-ses comme une augmentation du salaire ou la reconnaissan-ce des autres salariés.

Externes

Ce sont les motivations intrinsèques car liées au contenu du travail à effectuer. Le salarié prend plaisir à réaliser ses tâches.

Internes

Les facteurs de motivation

Chap. 10 Comment fédérer les acteurs dans une organisation?

Une stratégie de communi-cation interne aide à stimuler la motivation des salariés. Elle favorise également l’épanouis-sement professionnel ainsi qu’une bonne ambiance de travail.

En effet, les salariés aiment se sentir concernés en ayant connaissance des objectifs de leur entreprise.

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​Le véritable enjeu de la communication interne est l'adhésion des collaborateurs à l'entreprise et à ses valeurs.

Communication inter.

Piloter un système de rémunération permet de fidéliser, motiver les salariés, attirer les meilleurs candidats, et gérer les potentiels

Rémunération

II. Principaux facteurs

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III. La Qualité de Vie au Travail

La qualité de vie au travail fait l’objet de toutes les attentions.

La notion de qualité de vie au travail (QVT) correspond à un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt au travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisa-tion, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué.

Chap. 10 Comment fédérer les acteurs dans une organisation?

Ample phénomène de démission professionnelle qui a commencé aux USA en 2020, à la suite du Covid, lorsque des millions d'Américains insatisfaits de leur travail ou de leur salaire ont quitté leur emploi.

Grande démission

Signifie « démission silencieuse ». Concrètement, il s’agit d’une situation dans laquelle les salariés, au lieu de démissionner, décident de rester en poste en effectuant le strict minimum.

Quiet quitting

IV. Quelques notions en plus

IV. Quelques notions en plus (2)