Tema 14. Organigrama y tipos de estructura organizativa

Tema 14. Organigrama y tipos de estructura organizativa

​pág. 276

Multiple Choice

El organigrama es

• la organización de la empresa

• la representación de la organización informal de la empresa

• la representación de la estructura organizativa de la empresa

• la jerarquía de la empresa

Multiple Select

Hay dos tipos de relaciones en la organización que se representan en el organigrama

• lineales

• de staff

• tóxicas

• amables

• agrias

Multiple Choice

Las relaciones lineales en el organigrama representan

• dependencia jerárquica

• relaciones de asesoramiento

• independencia jerárquica

• malas relaciones

Multiple Choice

Las relaciones de staff se representan en el organigrama

• con una línea continua

• con una parábola

• con una línea discontinua

• con una recta

Multiple Select

Según su forma hay organigramas

• verticales

• horizontales

• radiales

• funcionales

• generales

Multiple Choice

En los organigramas verticales, las unidades con mayor autoridad están

• a la izquierda

• arriba

• a la derecha

• abajo

Multiple Choice

En los organigramas horizontales, las unidades con mayor autoridad están

• a la izquierda

• arriba

• a la derecha

• abajo

• en el centro

​pág. 274

Multiple Choice

La departamentalización consiste en

• dividir y agrupar las actividades y empleados en unidades

• asignar tareas a un puesto de trabajo

• establecer una estructura organizativa

Multiple Choice

La departamentalización

• consiste en asignar puestos de trabajo

• facilita la coordinación

• obstruye la comunicación interna de la empresa

Multiple Choice

La departamentalización funcional es la más utilizada, las actividades de agrupan por

• áreas geográficas

• productos

• clientes

• procesos

• funciones

Multiple Choice

La departamentalización geográfica le conviene a grandes empresas con

• actividades muy dispersas geográficamente

• líneas de productos muy diferentes

• con clara separación de funciones

• clientes muy distintos entre sí

Multiple Choice

La departamentalización por productos o servicios es muy utilizada en empresas

• que elaboran líneas de productos muy diferentes

• con actividades muy dispersas geográficamente

• con clientes importantes muy distintos

• del sector textil o del automóvil, en general industriales

Multiple Choice

Si una empresa crea departamentos en función de las diferentes líneas de productos está departamentalizando

• georáficamentente

• por clientes

• por procesos

• por productos

Multiple Choice

Los departamentos por procesos son muy habituales en

• las empresas industriales

• las empresas de servicios

• las empresas con clientes muy diferentes

• las empresas con actividades muy dispersas

​Estructuras organizativas

​pág. 278

Multiple Select

Una estructura organizativa implica definir (pág. 278)

• puestos de trabajo

• departamentos

• jerarquía

• canales de comunicación

• remuneración de los empleados

​pág. 278

Multiple Choice

El modelo de estructura jerárquica se basa en el principio de (pág. 271 y 278)

• unidad de mando

• delegación de la autoridad

• descentralización

• motivación

Multiple Choice

Una de sus ventajas es que

• la responsabilidades están muy claras

• la comunicación es muy rápida

• cada jefe trabaja exclusivamente en su especialidad

• permite el uso de especialistas asesores

Multiple Choice

La estructura funcional responde a la necesidad

• de contar con jefes especialistas

• de mejorar la rapidez en la toma de decisiones

• de tener jefes de proyecto

• de preservar la unidad de mando

Multiple Choice

La estructura funcional se caracteriza por

• los empleados recibe órdenes de jefes especialistas diferentes

• mejorar la rapidez en la toma de decisiones

• tener jefes de proyecto y funcionales

• preservar la unidad de mando

Multiple Choice

El modelo línea y staff trata de aprovechar las ventajas de los dos anteriores combinando

• autoridad clara y asesoramiento especializado

• el hambre con las ganas de comer

• la descentralización con la delegación de la autoridad

• motivación y exigencia máxima

Multiple Choice

Es esta estructura los staff

• supervisan a los demás departamentos

• no tienen autoridad sobre los demás departamentos

• controlan la ejecución de los planes

• pertenecen a la línea jerárquica

​pág. 279

Multiple Choice

La estructura en comité suele utilizarse para

• solucionar un problema concreto

• mejorar la rapidez en la toma de decisiones

• preservar el principio de la unidad de mando

Multiple Choice

En el modelo matricial los empleados

• tienen dos jefes: el funcional y el de proyecto

• no se rompe el principio de unidad de mando

• los equipos de trabajo se forman o se disuelven ad hoc

Multiple Choice

El modelo matricial se utiliza en empresas

• que trabajan en proyectos distintos

• poco serias

• con una cultura de rígida jerarquía

• quieren preservar la unidad de mando