L'évaluation des RH

Chapitre 3:

L'évaluation des Ressources Humaines

​L'évaluation des RH

​https://www.hellowork.com/fr-fr/medias/5-erreurs-de-management-tirees-de-star-wars.html

Pouvez-vous donner les points forts et les points faibles du Seigneur Vador en matière de Gestion des Ressources Humaines?

​

​Le management

selon Dark Vador

​Question de Grand Oral?

En quoi le type de management de Dark Vador pourrait aider les managers dans l'entreprise?

Poll

La gestion des Ressources Humaines est importante dans les Armées

• Oui, parce qu'il y a plusieurs métiers donc beaucoup de personnel à gérer

• Pas du tout, les militaires doivent obéir aux ordres

• Je ne sais pas

• Non parce que le but ce n'est pas de faire carrière

Jean BODIN

" Il n'est de richesses que d'hommes. " 

Introduction

L’évaluation est importante tant pour le salarié que pour l’organisation. En effet, elle va permettre à l’organisation de dresser un bilan des compétences à disposition, des résultats atteints, des objectifs qui restent à atteindre. Elle permet aussi au salarié de favoriser son évolution professionnelle, en lui permettant une meilleure gestion de sa carrière.

Plan du cours

​I. Les outils d'évaluation

II. Les différentes méthodes d'évaluation

III. Le bilan de compétences

Multiple Choice

Qu'est-ce qu'un outil d'évaluation?

• La manière dont on mène l'évaluation

• Le moyen que l'on utilise pour faire l'évaluation

• La liste de ce qu'il faut demander au salarié

• Le document final qu'on donne après l'évaluation

Manière de mener une activité, les différentes étapes nécessaires pour arriver au résultat souhaité.

​Méthode

Ce qui permet de faire un travail.

C'est ce qu'on pourrait appeler un moyen, un instrument, ce par quoi on va faire quelque chose, un support ou une aide.

​Outil

Définitions

Il est facultatif. On évalue le travail de l'année écoulée et on fixe des objectifs pour l'année à venir. Il permet de mesurer la performance du salarié.

Entretien annuel d'éval.

Loi du 5 mars 2014: pour les entreprises de plus de 50 salariés. Porte sur les besoins de formation, les attentes pro. et les souhaits d'évolution.

​Entretien pro.

I. Les outils d'évaluation

Faire le point sur les compétences du salarié afin de les adapter aux besoins, accroître le niveau de qualification et de performance , fidéliser et motiver.

​Pour l'employeur

S'exprimer sur son activité, mettre en avant son potentiel et parler de ses attentes ou de ses souhaits d'évolution.

Pour le salarié

Les enjeux de l'évaluation

Multiple Choice

Qu'est-ce qu'une méthode d'évaluation?

• La manière dont on fait une évaluation

• Le moyen utilisé pour faire l'évaluation

• Le calcul de la racine carré évaluative

• La remise officielle de la convocation à l'évaluation

II. Les différentes méthodes

L’employeur dispose du pouvoir de direction, issu du contrat de travail (prestation de travail contre rémunération), il peut donc contrôler le travail qu’il prescrit, car le salarié est soumis à un lien de subordination.

L’employeur est donc légitime à évaluer, mais l’évaluation reste faculta-tive, il n’est pas obligé de la mettre en œuvre dans son organisation.

Les critères d’évaluation doivent être objectifs. L’évaluation doit être la même pour tous les salariés. L’employeur doit respecter le règlement général pour la protection des données (RGPD)

Depuis le 01/01/2020 toutes les instances représentatives du personnel ont été fusionnées dans une instance unique, le Comité Social Economique.

​CHSCT

Les critères d’évaluation doivent être objectifs, transparents et connus des salariés. Ils ne peu-vent porter que sur des aspects pouvant être mesurés.

​Le droit

A/ Les règles pour l'évaluation

B/ L'évaluation des résultats

L’employeur qui souhaite évaluer les résultats des salariés peut instaurer un entretien annuel d’évaluation en face-à-face, à l’aide de grilles préparées à 'avance, avec des critères qui permettent de mener l’entretien de manière objective.

Les employeurs tentent de rendre ces entretiens moins stricts et moins stressants pour les salariés en mettant en place des entretiens plus ludiques, comme par l’intermédiaire du jeu par exemple.

C/ L'évaluation des compétences et du potentiel

Tous les 2 ans, la loi impose un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l’employeur. Il s’agit de l’entretien professionnel, qui est destiné à envisager les perspectives d’évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer.

L’entretien professionnel peut être l’occasion d’envisager un bilan de compétences.

Multiple Choice

Que veut dire CHSCT?

• Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail

• Comité dH'ygiène, de Santé et des Certifications au Travail

• Compagnie d'Hygiène, de Santé dans les Camps de Travail

• Client Hébergé Sur le Coin de la Table

Multiple Choice

Combien de CHSCT existe-t-il en France métropolitaine au 22/02/2023?

• Zéro

• Autant qu'il y a d'entreprises de plus de 50 salariés

• Il n'y en a plus en entreprise mais on peut encore en trouver dans les mairies

• Un dans chaque département

Multiple Choice

Qu'est-ce que le CSE?

• Comité Sociale et Economique

• Comité Sanitaire Ecologique

• Comité Scientifique et Economique

• Conseil Supérieur pour l'Economie

III. Le bilan des compétences

Le bilan de compétences est une action de formation inscrite dans le Code du travail. Il permet de faire un point sur la carrière du salarié, d’analyser ses compétences professionnelles, ses aptitudes et ses motivations. Le salarié pourra ainsi définir un projet professionnel cohérent ou valider un projet de formation.

Le bilan peut être réalisé à l’initiative de l’employeur (ce qui nécessite alors le consentement du salarié) ou de la propre initiative du salarié. Il est financé pour tout ou partie par le compte personnel de formation (CPF) du salarié.