STMT

Contribuições da Gestão para o desenvolvimento profissional do Estomaterapeuta

prof.Dra.Ane Linden
UNISINOS
2024 ​

Poll

MEU ESPAÇO DE ATUAÇÃO...

• HOSPITAL - ÁREAS

• HOSPITAL -SERVIÇO DE ESTOMATERAPIA

• ATENÇÃO BÁSICA

• AB-SERVIÇO DE ESTOMATERAPIA

• CLÍNICA/OUTROS

Open Ended

Estou cursando Estomaterapia pois meu objetivo é

Desafios
do futuro

Horizonte próximo: Mudanças

globais e locais

Horizonte
próximo:
SIM, MAS...

NA ESTOMATERAPIA...

• SIM

• MAS...

Open Ended

O QUE DEVERIA SER (NA ENFERMAGEM/ ESTOMATERAPIA) MAS NÃO É?

https://stomaltherapy.au/patient-education-pamphlets-2/

Qual o cenário atual da nossa profissão e especialidade?

​

COFEN. Pareceres. http://www.cofen.gov.br/

categoria/legislacao/pareceres

https://www.corenmg.gov.br/legislacao/pareceres-tecnicos/?pag=5

https://www.corenmg.gov.br/legislacao/pareceres-tecnicos/?pag=5

LER, NO PARECER:
-O FATO (OU SOLICITAÇÃO)
-A CONCLUSÃO OU PARECER DO CONSELHO

ONDE ESTÃO O SIM E NÃO?

Horizonte próximo: o Desafio do

Conhecimento

https://jornal.usp.br/radio-usp/o-que-e-o-efeito-dunning-kruger/

EFEITO
DUNNING-KRUGER?

Poll

O QUE SERIA O EFEITO DUNNING-KRUGER?

• ACHO QUE NÃO SEI, MAS SEI MUITO

• ACHO QUE SEI MAS NÃO SEI NADA

• NÃO ACHO QUE SEI E NÃO SEI MESMO

• NÃO SEI , MAS JURO QUE SEI TUDO E ARRISCO MESMO

Horizonte próximo: o Desafio do

Conhecimento

Fonte da imagem:www.google.com

https://jornal.usp.br/radio-usp/o-que-e-o-
efeito-dunning-kruger/

Fonte da imagem:www.google.com

Conhecimento(?) em ação

Imagens: google. com

A tese do “qualquer um pode fazer”

( Dr. Whatsapp)

O que esperam dos enfermeiros?

https://www.stomaltherapy.com/conferences.php

O que esperam dos enfermeiros?

condições de trabalho
formação deficitária

NÃO

profissão em ascensão
especialidade "querida"

SIM

yes, but...

YES,

BUT...

“É DIFÍCIL TENTAR MANTER OS PÉS NO CHÃO, A CABEÇA ACIMA DAS
NUVENS, ESTUDAR CONTINUAMENTE, ESFORÇAR-SE NO TRABALHO,
MANTER-SE ATUALIZADO, TER FOCO, FICAR ATENTO A TUDO QUE
ESTÁ ACONTECENDO...PARECE SER ISTO QUE ESTAMOS PEDINDO ÀS
ENFERMEIRAS, EM TODOS OS NÍVEIS, PARA FAZER!”

GINCANA!!

O 1º QUE MOSTRAR UM
ESPELHO

O 1º QUE MOSTRAR UM
LIVRO RELACIONADO AO
TRABALHO

O ESPELHO

POR QUE?

​POR QUE O LIVRO?

O LIVRO = conhecimento

“ O descompasso entre o processo de formação e a
prática do enfermeiro resulta em tensões, desmotivação
e conflitos”

“A formação de enfermeiros tem privilegiado a prestação
do cuidado individualizado com bases científicas; no
entanto, na prática, a função esperada desse profissional,
(...)é a gerência dos serviços que se limita ao controle de
material e de pessoal em detrimento do gerenciamento
do cuidado.”(PENNAFORT et al, 2017)

Conhecimentos

Habilidades

A t

i

t u d e s

Capacitação para utilização do
conhecimento
(Técnicas e Experiências)

As atitudes das pessoas, seus
valores ou auto-imagem

Disposição geral para se
comportar de uma certa
maneira

Pensamentos recorrentes que conduzem
ao comportamento

Competências em ação

BITTENCOURT, AZEVEDO, FROELICH, 2013.
Imagens: google.com

Competências em ação

Imagens: google. com

Mudança de “EU” para
“NÓS”.

Trabalhar JUNTOS, de
forma rotineira, para
resolver os problemas!
(WILBERT, 2018)

Quem somos? Quem vamos CUIDAR?

https://www.youtube.com/watch?v=lJilaqnPif4

O que esperam dos enfermeiros?

O que esperam

dos

enfermeiros?

https://nap.nationalacademies.org/rea
d/25982/chapter/1

9 questões chave em 2020- 2030:

IOM- Institute of medicine. “O futuro da Enfermagem- traçando um caminho para
equidade na saúde ”. Institute of Medicine,2021

1. Apoio para enfermagem – empoderamento
2. A equidade enfermagem no sistema de saúde
3. Promoção da saúde e bem estar da enfermagem
4. Capitalização do potencial da enfermeira
5. Remuneração da enfermagem
6. Uso da tecnologia na prática da enfermagem
7. Fortalecimento da educação em enfermagem
8. Enfermagem baseada em evidências
9. Preparo e responsividade a emergências e catástrofes

4 questões chave(até 2020)

1....por em prática tudo aquilo ...
2...acesso à educação e treinamento de mais alto nível...
3...parceiros em tempo integral de médicos e outros...
4.O.informações de confiança e uma infra-estrutura ...

IOM- Institute of medicine. “O futuro da Enfermagem- liderando mudanças, avançando
na saúde”. Institute of Medicine,2010

Em sua opinião, qual destas
metas está mais deficitária?

Poll

Qual meta segue deficitária ...(até 2020...)

• colocar em pratica o que sei

• acesso a formação de excelencia

• parceiros de outros profissionais

• info e TI de confiança

9 questões chave (até 2030)

IOM- Institute of medicine. “O futuro da Enfermagem...”. Institute of Medicine,2021

Em sua opinião, qual destas
metas está mais deficitária?

1. Apoio para enfermagem – empoderamento
2. A equidade enfermagem no sistema de saúde
3. Promoção da saúde e bem estar da enfermagem
4. Capitalização do potencial da enfermeira
5. Remuneração da enfermagem
6. Uso da tecnologia na prática da enfermagem
7. Fortalecimento da educação em enfermagem
8. Enfermagem baseada em evidências
9. Preparo e responsividade a emergências e catástrofes

Open Ended

Qual meta deficitária (temos até 2030 para solucionar!!)

Para as questões chave (até 2030)

O QUE FAZER???

O que vocês

pretendem, quando terminarem o

curso, em termos de

carreira

?

“PLANEJAMENTO É UMA

DECISÃO HOJE

SOBRE IMPLICAÇÕES

FUTURAS” (Drucker)

PLANEJAMENTO PESSOAL

PLANEJAMENTO PESSOAL

MESSIAS et al. Identificação Das Âncoras De Carreira De Enfermeiros, RECOM, 2017, p.2.

“combinação de áreas percebidas de competência,
motivos e valores que servem de guia para as decisões
relativas à carreira individual”

“o conceito de âncoras de carreira pode ajudar a
esclarecer a autoimagem que as pessoas desenvolvem
na medida em que suas carreiras evoluem”

PLANEJAMENTO PESSOAL

MESSIAS et al. Identificação Das Âncoras De Carreira De Enfermeiros, RECOM, 2017, p.5.

Teste: qual sua ÂNCORA?

PLANEJAMENTO PESSOAL

SCHEIN, E. Career Anchors And Job/Role
Planning: The Links Between Career Pathing
And Career Development May, 1990; Rev.
September 1990.

“Os desafios são responder às demandas e aspirações
de pessoas diferentes umas das outras e combinar a
satisfação das necessidades organizacionais com as
das pessoas”

“principal responsabilidade do profissional é se auto
avaliar e compartilhar suas aspirações e talentos”

MESSIAS et al. IDENTIFICAÇÃO DAS ÂNCORAS DE CARREIRA DE ENFERMEIROS, 2017.

RESULTADOS?

REPETIR!

MESSIAS et al. Identificação Das Âncoras De Carreira De Enfermeiros, RECOM, 2017, p.4.

​NASCIMENTO et al, 2021

​NASCIMENTO et al, 2021

PLANEJAMENTO NA

ESTOMATERAPIA

• Como melhor desenvolver meu potencial?
• Como desenvolver uma equipe motivada,

dinâmica, e ser um líder agregador?

Especialização

Enfermagem em Estomaterapia 2024

Pensando na sua “âncora”,

• Desenvolvendo projetos para o FUTURO

PLANEJAMENTO NA

ESTOMATERAPIA

Adapt. de PORTER, 1999

Adapt. de PORTER, 1986

Adapt. de KAPLAN; NORTON, 1996 (Balanced scorecard)

Planejamento estratégico

Análise
• externo à organização ou ao meu projeto

(ameaças e oportunidades)

•interno (fraquezas e forças)

Como fazer a

análise?

1. Listar pontos fortes da

organização

2. Listar pontos que precisam

ser melhorados

3. Listar oportunidades que

podem ser aproveitadas no

mercado/ ambiente

4. Listar ameaças externas

existentes no

mercado/ambiente

Planejamento estratégico

1. Listar pontos fortes da

organização

2. Listar pontos que precisam

ser melhorados

3. Listar oportunidades que

podem ser aproveitadas no

mercado/ ambiente

4. Listar ameaças externas

existentes no

mercado/ambiente

QUERO ABRIR EMPRESA DE
DIVULGAÇÃO DE PRODUTOS
1. TENHO CONHECIMENTO

ESPECÍFICO

TENHO “PAITROCINADOR”

2. NÃO TENHO HABILIDADES
DE VENDA E COMUNICAÇÃO
NÃO DOMINO A TI

3. NA MINHA REGIÃO HÁ
MUITOS USUÁRIOS DE
CURATIVOS E ÓRTESES
OS MÉDICOS DO HOSPITAL
REGIONAL ME CONHECEM E
GOSTAM DO MEU TRABALHO

4. HÁ UM POSSÍVEL
CONCORRENTE NA REGIÃO

ESCOLHER A FERRAMENTA CERTA

Identificar problemas

Uniformizar processos

Executar melhores projetos

Favorecer a cooperação entre os níveis
da organização

Identificar causas raízes dos problemas
e solucioná-las

Melhorar a qualidade pela solução
eficaz dos problemas.

(BURMESTER, 2013)

sebraecanvas.com

Ferramenta de planejamento dinâmica - CANVAS

EXEMPLO: Você e suas colegas desejam...

http://www.sebrae.com.br/

CRIAR UM SERVIÇO
DENTRO DO HOSPITAL

CRIAR SEU PRÓPRIO
NEGÓCIO

APERFEIÇOAR UM
PROCESSO DE
TRABALHO

http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/ES/Anexos/ES_QUADROMODELODENEGOCIOS_16_PDF.pdf

O QUE FAREI?
DEFINIR QUAL
A IDEIA
QUE QUER
IMPLEMENTAR

http://www.sebrae.com.br/

​ https://projeto-milhao.hmdcc.com.br/2020/02/06/prevencao-de-lesao-por-pressao-o-que-precisamos-fazer-para-avancar-no-cuidado-com-o-paciente/

​Traz um diferencial competitivo

Para quem vou fazer? (segmento de clientes)

• Para minha equipe de trabalho?
• Pessoas que moram sozinhas?
• Obesos?
• Adolescentes do bairro?
• Pessoas com déficit auditivo?
Dica = há sempre um grupo especial de clientes para seu
produto ou serviço.

https://negocioseletronicos.com.br/business-model-generation-canvas-entenda-essa-ferramenta-fantastica/

PARA QUEM?

QUEM

Como será meu contato com

os clientes?

Direto?
Indireto?

Que “canais” vou utilizar?

Mídias sociais?

Vou ter atendimento ao público?

Vou fornecer uma orientação escrita?

Será um consultório?

Uma loja virtual?

PARA QUEM?

COMO?

http://esagjr.com.br/business-model-canvas/

• Uma das ferramentas de gestão mais PRÁTICAS e visualmente simples de compreensão

• Ajuda na solução de problemas e sistematização de resultados

  
  

​

PDCA

COMO?

• Que recursos precisarei? Ex. sala; carro;

impressora; etc

• Quais meus parceiros ou sócios? Ex . colegas;

professores; etc

• Atividades principais e como farei? Ex.

consultas; curativos; produzir materiais;
resolução de problemas; etc

• usar ferramentas DA GESTÃO

  e, é claro, da Estomaterapia também ;)

COMO COLOCAR EM PRÁTICA

“Desenhar” um orçamento

Planejar os custos

Estrutura de custos

• Quanto vai custar?
• Quem custeia?

Google.com

Ex.

http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/ES/Anexos/ES_QUADROMOD
ELODENEGOCIOS_16_PDF.pdf

Ao final...

• Avaliação do projeto
*Instigar pensamento sistêmico
*Facilitar o trabalho em grupo e co-criação
*Pensar “fora da caixa”

O Futuro da Enfermagem: Prevendo a profissão em 2050
(Diotto, 2015)

 Os enfermeiros precisarão desenvolver um etos universal de cuidados, que seja compatível com todas as culturas. A ideia básica do cuidar sempre será o amor e a empatia, e a tecnologia continuará a facilitar o trabalho da Enfermagem.

-Evolução científica revertendo na assistência
-Desenvolvimento de especialidades
-Aprimoramento das competências sociais, humanísticas e gerenciais
-Domínio dos recursos tecnológicos relacionados ao diagnóstico e acompanhamento do paciente

​https://www.ceen.com.br/enfermagem-do-futuro/

BERNARDINO, E. ; AUED, G. K. ; PERES, A. M. ; ALMEIDA, M. L. ; SOUSA, S. M. . Empoderamento
do enfermeiro na perspectiva da gestão em enfermagem. PROENF - Programa de Atualização
em Enfermagem - Gestão , v. 6, p. 101-123, 2017.
PENNAFORT, V. P.S. ; OLIVEIRA, R. M. ; SOUSA, AAS ; SILVA, M. G. ; NASCIMENTO, J.C. ; LIMA,
D.B.S. . Empoderamento Como Elemento Fundamental Para O Gerenciamento Do Enfermeiro
Na Prática Clínica. PROENF - Programa de Atualização em Enfermagem - Gestão , v. 3, p. 125-
154, 2017.
NOGUEIRA, D.L. O uso das ferramentas de empoderamento na enfermagem-revisão
sistemática de método misto. Tese (doutorado) - Universidade Estadual Paulista"Júlio de
Mesquita Filho", Faculdade de Medicina de Botucatu, 2022.
TOMASCHEWSKI-BARLEM, J. O exercício da advocacia do paciente pelos enfermeiros: uma
perspectiva foucaultiana. Tese Doutorado. FURG, 2014
https://www.mywellbeingindex.org/blog/empowerment-the-key-to-healthy-nurses
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8326221/
https://www.slideshare.net/johnywilbert/empowering-nursing-leaders
Imagens – google images e arquivo pessoal

PRINCIPAIS
REFERÊNCIAS

Obrigada.

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