Daily - Medidas - Review

Multiple Choice

Los impactos negativos identificados son

• descartables

• perdidas

• riesgos

• opcionales

Multiple Choice

Tradicionalmente se parte del Qué para plantear una solución, en un mapa de impacto esto es el paso

• 4

• 3

• 5

• 2

Multiple Choice

Como sabría el equipo si va a cumplir con el compromiso del sprint

• terminando primero lo mas fácil

• Calculando el promedio de puntos diarios a resolver

• entregar todas las HU sin pruebas

• Identificando las dependencias de las HU

Multiple Choice

Como sabría el equipo si va a cumplir con el compromiso del sprint

• terminando primero lo mas fácil

• Calculando el promedio de puntos diarios a resolver

• entregar todas las HU sin pruebas

• Identificando las dependencias de las HU

Multiple Select

en esta grafica de trabajo acumulado que pasó entre los sprint 5 a 7

• se terminaron las HU

• Se replanteo el backlog

• se entregaron más HU

• La velocidad se mantuvo contante y permitió resolver más

Multiple Choice

Quien puede cancelar un Sprint

• SM

• PO

• TEAM DEV

• PM

Multiple Choice

Quienes asisten a la REVIEW

• SM

• PO

• TEAM DEV

• Stakeholders

• todos

Multiple Choice

Quien facilita y/o lidera la REVIEW

• SM

• PO

• TEAM DEV

• Stakeholders

• PM

Multiple Choice

Que se inspecciona durante el Sprint Review

A - El Incremento

B - El Sprint

C - El Product Backlog

• A y B

• B y C

• A y C

• Todos

• Ninguno, eso se realiza en la Retrospectiva