Repaso Segundo Parcial de Presupuesto

Segundo Parcial de Presupuesto

Unidad III: Planificación y Control de la Producción (Presupuesto de Producción)

La planificación de la producción. Consideraciones generales, políticas y dimensiones de tiempo. Políticas de inventarios y de producción. Elaboración de presupuesto de producción. Planificación de las Compras y presupuestos de Materiales Directos. Presupuesto de Mano de Obra Directa. Planificación y Control de Gastos Indirectos de Fabricación.

Multiple Choice

¿Cuál es el propósito principal de un plan de producción?

• Determinar las ventas anuales de la empresa.

• Establecer políticas de precios.

• Coordinar y controlar las operaciones de producción.

• Planificar el presupuesto de marketing.

Multiple Choice

En la elaboración del presupuesto de producción, ¿qué se utiliza para traducir las ventas planificadas en necesidades específicas de producción?

• Plan de ventas.

• Tasa de inflación.

• Políticas de marketing.

• Políticas de recursos humanos.

Multiple Choice

¿Cuál es la fórmula básica para determinar la Cantidad Económica de Pedido (CEP)?

• CEP = (Costo anual de mantenimiento de inventario) / (Costo anual de colocación de pedidos).

• CEP = (Costo anual de mantenimiento de inventario) + (Costo anual de colocación de pedidos).

• CEP = (Costo anual de mantenimiento de inventario) * (Costo anual de colocación de pedidos).

• CEP = (Costo anual de mantenimiento de inventario) - (Costo anual de colocación de pedidos).

Multiple Choice

¿Qué es un presupuesto de materiales y partes?

• Un plan para las ventas anuales de la empresa.

• Una estimación de los costos de mano de obra directa.

• Una especificación de las cantidades planificadas de materias primas y partes necesarias para la producción.

• Una proyección de los ingresos anuales.

Multiple Choice

¿Qué implica el costeo de productos en la manufactura?

• Determinar los precios de venta de los productos.

• Asignar costos indirectos de fabricación a la producción.

• Calcular los costos de los productos a partir de los costos de materiales directos.

• Planificar la capacidad de producción.

Multiple Choice

¿Cuál es uno de los pasos en la elaboración del presupuesto de gastos indirectos de fabricación?

• Evaluar las ventas.

• Determinar la tasa predeterminada de gastos indirectos.

• Fijar los precios de venta.

• Diseñar el plan de marketing.

Multiple Choice

¿Qué se busca al determinar la cantidad económica de pedido (CEP)?

• Minimizar los costos de mantenimiento de inventario.

• Maximizar el volumen de producción.

• Minimizar los costos de colocación de pedidos.

• Maximizar el tiempo de entrega de los pedidos.

Multiple Choice

¿Qué son los costos indirectos de fabricación en la manufactura?

• Los costos directos de los materiales utilizados en la producción.

• Los costos de la mano de obra directa.

• Los costos que no pueden ser rastreados directamente a un producto específico.

• Los costos asociados con el embalaje de los productos.

Multiple Choice

¿Qué papel juegan las políticas de inventario en la planificación de la producción?

• Determinar los precios de venta.

• Minimizar la capacidad de producción.

• Mantener el equilibrio entre inventarios suficientes y costos de almacenamiento.

• Calcular las tasas predeterminadas de gastos indirectos de fabricación.

Multiple Choice

¿Cuál es el objetivo principal del plan de producción en la manufactura?

• Maximizar los costos de producción.

• Minimizar el volumen de ventas.

• Coordinar y controlar las operaciones de la fábrica.

• Establecer precios competitivos.

Unidad IV: Presupuestos Flexibles de Gastos

Conceptos de los presupuestos flexibles de gastos. Relación de los gastos con la actividad productiva. Métodos para determinar variabilidad de los costos. Formatos y usos de los presupuestos flexibles.

Multiple Choice

¿Por qué es necesario utilizar presupuestos flexibles?

• Para predecir los resultados financieros exactos.

• Para controlar y ajustar los gastos en función de la actividad real.

• Para aumentar la producción de una empresa.

• Para reducir la variabilidad en los costos.

Multiple Choice

¿Cuál de los siguientes no es un factor que puede causar variaciones entre los resultados reales y los presupuestados?

• Cambios en el tiempo.

• Cambios en la producción o actividad.

• Cambios en la dirección de la empresa.

• Una combinación del tiempo y la producción.

Multiple Choice

Los gastos fijos son aquellos que:

• Fluctúan proporcionalmente con los cambios en la producción.

• Permanecen constantes independientemente de la producción.

• Cambian en proporción directa a los cambios en la producción.

• Varían dependiendo del día de la semana.

Multiple Choice

Los presupuestos flexibles son útiles para adaptar los gastos a diferentes niveles de actividad y mejorar el control de costos.

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Los gastos fijos son aquellos que varían proporcionalmente con los cambios en la producción.

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Los presupuestos flexibles se utilizan principalmente para predecir con precisión los resultados financieros futuros.

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Es importante que los gastos se relacionan razonablemente con la actividad en un presupuesto flexible para permitir una planificación y control más precisos de los costos.

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Un presupuesto flexible se utiliza en la gestión financiera para adaptar los gastos a diferentes niveles de actividad.

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

El método de estimaciones directas para determinar la variabilidad de los costos se basa en juicio o experiencia.

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

¿Cuál es el propósito principal de un presupuesto flexible?

• Predecir con precisión los resultados financieros futuros.

• Adaptar los gastos a diferentes niveles de actividad y mejorar el control de costos.

• Reducir la producción de una organización.

• Planificar inversiones a largo plazo.

Multiple Choice

¿Cuál de los siguientes no es uno de los tres métodos comunes para determinar la variabilidad de los costos en un presupuesto flexible?

• Método de estimaciones directas.

• Método de los puntos alto y bajo, presupuestados.

• Método de la contabilidad de caja.

• Método de la correlación.