PE-S7-Cap 10 APO y 11 Admon Estrategica

Multiple Choice

EN LA MATRIZ de crecimiento del producto / mercado ¿Qué estrategia utiliza la organización cuando trata de vender mayor cantidad de sus productos actuales en sus mercados actuales?

• ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

• ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO

• ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADO

• ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN

Multiple Choice

El objetivo definido se deriva del alcanzado en el ejercicio anterior y se establece con un número por ejemplo aumentar las ventas en un 5% con relación al año anterior. (Pag. 97)

• ENFOQUE DETERMINÍSTICO CARISMÁTICO

• ENFOQUE ESTADÍSTICO POR EXTRAPOLACIÓN

Multiple Choice

El objetivo se determina en razón de la fuerte voluntad de los líderes y tiene una característica cualitativa que inspira a sus responsables, por ejemplo, mejorar la imagen de la empresa en el mercado. (Pag 97)

• ENFOQUE DETERMINISTICO CARISMATICO

• ENFOQUE ANALÍTICO RACIONAL

Multiple Choice

LA MATRIZ se desarrolló por la Boston Consulting Group en la cual se clasifican los productos así:

• Estrellas , Vacas Ordeñadas, Oro fundido y Perros muertos

• Estrellas, Vacas, Perros y Admiraciones

• Expectativas, Estrellas, Vacas e Interroganes

• Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros

Multiple Choice

En la ejecución de la estrategia en donde el presidente de la organización debe ser el lider estratégico, el conductor de todo el proceso, el domador y el principal emprendedor. (Pag. 107)

• COMUNICACIÓN Y ORIENTACIÓN

• ADECUACIÓN A LA ESTRUCTURA

• LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• NINGUNA

Fill in the Blanks

Según el cuadro de mando integral (balanced scorecard) - CMI-

¿Cuál es la perspectiva en donde los accionistas, propietarios y los inversionistas ven la organización por medio de utilidades, flujos de caja y rendimientos de capital? (Pags. 110-111)