Duolingo 白皮書

Multiple Choice

『Clock speed』這個概念在公司運作上有什麼重要性？

• 幫助減少閒置時間，加快學習與改進

• 讓大家可以慢慢討論

• 只用於技術層面

• 與產品無關

Multiple Choice

以下哪一項最能體現『最佳教育應該普及於全世界』的意義？

• 讓所有人都能平等接受教育

• 只讓菁英接受教育

• 教育只限於某些國家

• 教育只重視成績

Open Ended

你認為為什麼讓全世界都能獲得最好的教育很重要？

Multiple Choice

根據Luis的信，Duolingo的文化是如何建立的？

• 模仿其他科技新創公司

• 從零開始，由一群工程師在賓州創立

• 購買其他公司的經驗

• 由大型企業分拆出來

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請簡述Duolingo在建立產品和組織時，最重視的五個原則是什麼？

Multiple Choice

根據圖片內容，Duolingo如何平衡通知的數量與用戶體驗？

• 發送越多通知越好

• 只在用戶要求時發送通知

• 限制通知數量以維護用戶信任

• 完全不發送通知

Multiple Choice

Duolingo的『Take the Long View』原則強調什麼？

• 短期獲利最重要

• 長期用戶留存優先於短期利益

• 只要產品快速上市即可

• 以廣告收入為主

Multiple Choice

請問Duolingo為什麼要專注於用戶留存和長期承諾？

• 因為這樣可以增加短期收入

• 因為這樣可以讓學習者長期受益

• 因為這樣可以減少通知數量

• 因為這樣可以減少開發成本

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根據Duolingo的經驗，選擇正確的人才有什麼長遠的好處？

Multiple Select

根據第5張圖片內容，Duolingo在招聘新員工時會考慮哪些因素？（可複選）

• 是否願意動手做事

• 是否是優秀的溝通者

• 是否只追求高薪

• 是否能將公司利益放在個人目標之上

Multiple Choice

根據第2和第3張圖片，Duolingo如何建立語言能力的標準？

• 只靠用戶自我評價

• 通過Duolingo分數和英語測驗認證

• 只看用戶學習天數

• 根據用戶的學習速度

Open Ended

請舉例說明Duolingo如何在經營過程中實踐『長遠觀點』。

Multiple Select

請選出Duolingo在成為商業化公司時所採取的措施。（可複選）

• 引入應用內購買

• 推出付費訂閱

• 完全依賴廣告收入

• 堅持不將學習內容放在付費牆後

Multiple Choice

根據圖片內容，請問「卓越」在這家公司文化中代表什麼？

• 達到最低標準即可

• 持續追求更高標準並不斷進步

• 只要不犯錯就好

• 只要領導者優秀就好

Open Ended

Duolingo的角色設計有什麼戰略意義？請簡述。

Multiple Select

根據內容，維持高標準的關鍵措施有哪些？（可複選）

• 明確分配責任

• 每天使用自家產品

• 避免給予回饋

• 只關注結果

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Duolingo將原本的『樹』學習結構改為『路徑』，這樣做的主要目的是什麼？請在空格中填入關鍵詞：確保學習者有___的基礎。

Open Ended

請簡述在產品設計上，『有用』、『直覺』、『愉悅』和『精緻』這四個標準各自代表什麼意義。

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在招聘人才時，除了技能之外，公司還重視什麼？

Open Ended

請說明什麼是「V1」以及它和「MVP」的差異。

Multiple Choice

根據「實驗文化」和「適當的流程」這兩頁內容，Duolingo 如何在創新與流程之間取得平衡？

• 他們只專注於創新，忽略流程

• 他們只依賴嚴格流程，避免創新

• 他們在創新與流程之間尋找平衡，既鼓勵實驗也設立流程來提升決策品質

• 他們完全不需要流程

Multiple Choice

根據圖片，Duolingo的使命是什麼？

• 發展最好的教育並讓其普及於全世界

• 創造最有趣的遊戲

• 發明新的語言

• 建立最大的圖書館

Open Ended

請用自己的話說明，為什麼將最好的教育普及到全世界很重要？

Multiple Choice

「Show Don’t Tell」這個原則的核心理念是什麼？

• 用故事說服他人

• 用數據和實際成果來溝通

• 用長篇大論來解釋工作過程

• 只強調個人努力

Open Ended

請簡述「Say Less」原則如何影響 Duolingo 的產品設計與學習體驗。

Fill in the Blank

Duolingo 強調每個人都要為團隊貢獻有意義的___，以累積信任。

Multiple Choice

根據圖片內容，Duolingo 如何處理團隊內部的分歧？

• 避免討論分歧

• 讓一方妥協

• 雙方同意行動並用結果說話

• 忽略分歧

Open Ended

「Make it fun!」這個原則在工作中有什麼實際意義？請舉例說明。