Praticando Análise SWOT

​Matriz SWOT na prática

By Gustavo Romero

A TechVerde é uma startup brasileira que desenvolve softwares de gestão de resíduos para indústrias. Recentemente, a empresa recebeu um selo de inovação internacional, mas enfrenta dificuldades com o alto turnover (rotatividade) de seus programadores. O governo federal anunciou novos subsídios para tecnologias sustentáveis, mas grandes multinacionais de TI começaram a entrar no mercado brasileiro de gestão ambiental com preços agressivos.

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Cenário

Com base nesse cenário...

Responda às questões seguintes

Elas auxiliarão a fixar o que está envolvido numa análise SWOT!

Multiple Choice

No cenário da TechVerde, o recebimento do selo de inovação internacional deve ser classificado como:

• Uma Força (Strength)

• Uma Ameaça (Threat)

• Uma Oportunidade (Opportunity)

Multiple Choice

A dificuldade da empresa com o alto 'turnover' de seus programadores representa:

• Uma Oportunidade

• Uma Fraqueza (Weakness)

• Uma Ameaça

Multiple Choice

O anúncio de novos subsídios governamentais para tecnologias sustentáveis é:

• Uma Oportunidade (Opportunity)

• Uma Força

• Uma Fraqueza

Multiple Choice

A entrada de grandes multinacionais com preços agressivos no Brasil é classificada como:

• Uma Força

• Uma Ameaça (Threat)

• Uma Fraqueza

Multiple Choice

Qual dos itens abaixo é um fator de ambiente INTERNO no caso TechVerde?

• Multinacionais no mercado

• Subsídios federais

• Capacidade de inovação

Multiple Choice

A localização geográfica da empresa em um polo tecnológico seria considerada:

• Sempre uma Ameaça

• Força ou Oportunidade

• Sempre uma Fraqueza

Multiple Choice

Considerando que a TechVerde possui um 'Selo de Inovação' (Força), como ela pode usá-lo para neutralizar a 'Entrada de Multinacionais' (Ameaça)?

• Ignorar a concorrência e focar apenas na operação técnica interna.

• Reduzir drasticamente o preço dos softwares para competir com o capital das multinacionais.

• Lançar uma campanha de marketing focada na exclusividade e tecnologia premiada do software nacional.

Multiple Choice

Para aproveitar os 'Subsídios Governamentais' (Oportunidade), que ação interna a empresa deve tomar para corrigir seu 'Alto Turnover' (Fraqueza)?

• Utilizar o subsídio apenas para comprar novos servidores e hardware mais potente.

• Investir o recurso do subsídio em treinamento e pacotes de benefícios para retenção de talentos.

• Aguardar o governo liberar mais verbas antes de planejar qualquer retenção de pessoal.

Multiple Choice

Qual seria uma estratégia de 'Confronto' (Força x Ameaça) para a TechVerde contra os preços agressivos das multinacionais?

• Abandonar o mercado de gestão de resíduos e buscar setores sem concorrência.

• Pedir ao governo que proíba a entrada de empresas estrangeiras no país.

• Fechar parcerias com indústrias locais destacando o suporte técnico personalizado e ágil (Selo de Qualidade).

Multiple Choice

Caso a TechVerde decida por uma estratégia de 'Defesa' (Fraqueza x Ameaça), qual seria a atitude mais prudente?

• Tentar comprar uma das multinacionais que está entrando no mercado brasileiro.

• Contratar mais estagiários para substituir os programadores seniores que estão saindo.

• Formar uma aliança estratégica com uma empresa de RH especializada em tecnologia para estabilizar a equipe.