Ataí

¿Cuál creen que es el core competence de Ataí?

• Muy buena interacción con sus clientes. Permite definir el producto en función de sus necesidades
• Su roll estrella  "Passion Yaki Roll"
• Servicio especializado "Sushi Party"
• "Ataí en su oficina"

En nuestra trayectoria hubo un momento en particular en que uno de los dueños quería aumentar los precios del sushi para poder tener mayor rentabilidad y así poder hacer frente a un crédito personal que había sacado, ajeno a la empresa, produciendo desalineamientos de la visión de Atai…
¿Cuál es el principal atractor que impulsa a la organización?

• Clientes
• Accionistas
• Competencia
• Costos

… Finalmente se decidió aumentar los precios del sushi, priorizando la empresa (propio interés) y llevándonos circunstancialmente a una determinada zona estratégica… 

• Zona de competitividad
• Zona de confort
• Zona de guerra
• Zona de derrota

La dinámica del entorno nos lleva a realizar alianzas estratégicas. Hoy promocionamos en conjunto con aliados en algunos after office. 
¿Cuál es la fuerza predominante?

• Fuerza de percepción de oportunidades
• Fuerza de flexibilidad
• Fuerza de acción y reacción
• Fuerza de globalización

Decidimos dejar publicitar en medios con altos costos de entrada para destinar esa inversión al marketing digital. 
¿Que fuerza creen que esta incrementando nuestro potencial?

• Fuerza de globalización
• Fuerza de Acción y reacción
• Fuerza de la percepción de oportunidades
• Fuerza de flexibilidad

Durante la dinámica de cada año nos vemos atados a tener que tercerizar parte de nuestro trabajo por las licencias de vacaciones que se toman nuestros empleados.
¿Qué atractor influenció esta decisión?

• Atractor descanso 
• Atractor mente competitiva

Buscamos ofrecer un producto que satisfaga las necesidades del cliente aportando innovación.
¿A qué nivel de estrategia corresponde?

• Estrategia funcional
• Estrategia táctica
• Estrategia de Negocios
• Estrategia Corporativa

Nos focalizamos en los gustos de sushi que busca el consumidor. Es nuestra prioridad. 
¿Cuál es el principal atractor que impulsa a la organización?

• Cliente
• Costo
• Competencia
• Accionista

Se busca desarrollar con todos los competidores una nueva idea del sushi, para volver a posicionarlo en lo más alto del mercado gastronómico. 

• Coopetencia
• Corecompetence
• Posicionamiento dinámico

Inventamos una aplicación propia para gestionar los reclamos o sugerencias de manera directa, esto nos diferencia.
¿Es esto una core competence?

• Si
• No