Estrutura Organizacional em Suprimentos

Dentre as principais vantagens a estrutura descentralizada, pode-se citar:

• Foco operacional

• Risco de sub otimização

• Simplicidade das linhas de comunicação

• Falta de padronização

A principal vantagem da estrutura centralizada é:

• grande número de pessoas no staff corporativo

• grande distância de usuários

• processo de compra lento

• foco estratégico

Dentre os critérios na avaliação de fornecedores, pode-se citar:

• Distância dos fornecedores do local de entrega;

• Baixos custos e baixa qualidade;

• Atraso nas entregas;

• Desempenho do fornecedor em prazos de entrega e preço.

Atualmente, a escolha por fornecedores, alguns critérios são obedecidos, dentre os quais, destaca-se, exceto:

• tempo lento de entrega

• responsabilidade social

• sustentabilidade

• qualidade e conformidade

São exemplos de joint ventures no Brasil, exceto:

• Renault-Nissan

• Ford-Fiat

• JAC-Cherry

• Citroën-Peugeot

É uma estrutura em que o departamento de suprimentos é compartilhado entre o escritório corporativo, pela matriz central e suas várias unidades ou filiais operacionais, ou seja, trata-se da:

• Estrutura Operacional

• Estrutura Centralizada

• Estrutura Híbrida

• Estrutura Descentralizada

No controle o processo de compra, desde a preparação do pedido/contrato de venda, deve-se considerar algumas informações sobre o produto ou serviço, tais como:

• Responsabilidade social

• Condições de pagamento

• Tipo de arranjo produtivo

• Tempo de produção

Das estruturas organizacionais na gestão de suprimentos, aquela que fornece pior agilidade em compras e em estabelecer bons relacionamentos com fornecedores é a:

• Estrutura Operacional

• Estrutura Centralizada

• Estrutura Híbrida

• Estrutura Descentralizada

Das estruturas organizacionais na gestão de suprimentos, aquela que permite melhor adequação regional ou geográfica, cultural e social é a:

• Estrutura Operacional

• Estrutura Centralizada

• Estrutura Híbrida

• Estrutura Descentralizada

A estrutura muito comum em grandes organizações, multinacionais, cuja descentralização das decisões deve ser feita por uma questão de tamanho é a:

• Estrutura Operacional

• Estrutura Centralizada

• Estrutura Híbrida

• Estrutura Descentralizada