Diseño Organizacional: Procesos alternos de reorganización

Su objetivo a nivel gerencial es potenciar y capacitar a los trabajadores:

Método de trabajo en el que una empresa delega ciertas funciones en otras empresas u otro tipo de negocios que se dedican profesionalmente a un giro diferente:

Agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos:

Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización con un ajuste a la plantilla de empleados que permita mantener la competitividad:

Significa ceder el control y permitir que los demás tomen decisiones, establezcan metas, logren los resultados y reciban las recompensas:

Su objetivo principal consiste en ahorrar costos de personal en seguridad social y en mantenimiento de nóminas:

No es imposible que los directivos realicen todo el trabajo necesario para cumplir con la misión de una empresa, por lo que el trabajo y la responsabilidad para llevarlo a cabo deben asignarse a otras personas:

Un proceso continuo de comparar productos, servicios y diversas funciones contra los competidores más fuertes o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria

Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas (con el fin de corregirlos) y áreas de oportunidad (aprovecharlas):

Constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía: