Diseño Organizacional: Procesos alternos de reorganización

Su objetivo a nivel gerencial es potenciar y capacitar a los trabajadores:

• Clusters

• Empowerment

• Outsourcing

Método de trabajo en el que una empresa delega ciertas funciones en otras empresas u otro tipo de negocios que se dedican profesionalmente a un giro diferente:

• Diseño organizacional

• Delegar autoridad

• Outsourcing

Agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos:

• Corporativos

• Clusters

• Competidores internos

Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización con un ajuste a la plantilla de empleados que permita mantener la competitividad:

• Downsizing

• Benchmarking

• Reingeniería

Significa ceder el control y permitir que los demás tomen decisiones, establezcan metas, logren los resultados y reciban las recompensas:

• Competitividad

• Delegación del trabajo

• Empowerment

Su objetivo principal consiste en ahorrar costos de personal en seguridad social y en mantenimiento de nóminas:

• Outsourcing

• Delegación del trabajo

• Ley del Seguro Social

No es imposible que los directivos realicen todo el trabajo necesario para cumplir con la misión de una empresa, por lo que el trabajo y la responsabilidad para llevarlo a cabo deben asignarse a otras personas:

• Misión, visión y valores

• Delegación del trabajo

• Reducción de nómina

Un proceso continuo de comparar productos, servicios y diversas funciones contra los competidores más fuertes o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria

• Benchmarking

• Downsizing

• Reingeniería

Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas (con el fin de corregirlos) y áreas de oportunidad (aprovecharlas):

• Manual de procesos

• Investigación de mercados

• Diagnóstico organizacional

Constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía:

• Clústers

• Reingeniería

• Teletrabajo