Double Healix - Niveau 5: Complexiteit

Niveau 5. Complexiteit omvat: (3 alternatieven zijn goed)

• Organisatie-ontwikkeling

• Landelijk bestuur

• Wereldontwikkeling

• Inzicht in multigenerationele samenhangen

• Mystieke ervaring

Niveau 5. Complexiteit beschrijft het niveau waarop mensen: (4 alternatieven zijn goed)

• Gemiddeld tussen 48 en 60 jaar zijn.

• Met hun driften bezig zijn

• Complexe ambivalenties kunnen verdragen

• De rijpe volwassenheid bereiken.

• Post-conventionele moraliteit aankunnen

Fase 1. op Niveau 5 omvat de volgende 3 vermogens

• Historisch Bewustzijn over meer dan honderd jaar

• Vertical Alignment

• Begrijpen van de voorgeschiedenis van de organisatie

• De vaardigheid om langere cycli te overzien

• Pijnlijke besluiten kunnen nemen

Fase 2. op Niveau 5 omvat de volgende 4 skills:

• Aangaan van strategische allianties

• Denken in win-win voor organisaties, concurrenten en afdelingen

• Pro-actief denken voor organisaties

• Stimuleren van coöpetitie en cross-selling

• Stabiele groei

Fase 3. op Niveau 5 omvat de volgende 4 skills:

• Aangaan van strategische allianties

• Growth through performance

• Voorbereiden van blitz-scaling (snelle groei en roll-out)

• Een wellness strategie voor de organisatie

• Het vermogen om als leider geïnformeerd optimistisch te zijn

Fase 4. op Niveau 5 omvat de volgende 4 processen:

• Differentiatie en Segmentatie van diensten en producten

• De lachende en lerende organisatie

• Diversiteit van vaardigheden en balans van seksen

• Love Branding

• Het vermogen om als leider jezelf te zien als samenhang van verhalen

Fase 5. op Niveau 5 omvat de volgende 4 processen:

• Differentiatie en Segmentatie van diensten en producten

• Organisatie alignment en heldere prioriteiten

• Resultaten op creatieve spanning met Principes

• Bezielde zakelijkheid

• Het vermogen om als leider jezelf te handhaven vanuit 'pick your battles'.

Fase 6. op Niveau 5 omvat de volgende 3 processen:

• Love Brand genereren

• Een aanzuigende werking hebben op goede medewerkers

• Resultaten op creatieve spanning met Principes

• Historisch Bewustzijn

• Het vermogen om je als leider jezelf goed te presenteren in de media

Fase 7. op Niveau 5 omvat de volgende 3 processen

• Due Diligence beoefenen en protocollen implementeren

• Gevoel voor 'the big picture is in the small detail'

• Resultaten op creatieve spanning met Principes

• Een uitgewerkte visie om uit de crisis te geraken.

• Het vermogen om als leider bij jezelf verdere verfijning en esthetiek te ontwikkelen.

Fase 8. op Niveau 5 omvat de volgende 4 fasen of processen;

• De fase van onverwacht grote tegenvallers en een instortende markt

• Inbouwen van rust en aankunnen van 'niet-weten'.

• Versterken van transparantie, solidariteit en dialoog-cultuur

• Een uitgewerkte visie om uit de crisis te geraken.

• Het vermogen om als leider het niet te weten, vragen te stellen en actief te luisteren.