PDCA delapan langkah and Seven tools

Langkah pertama PDCA Delapan langkah ialah

• Menentukan Target

• Menentukan tema masalah

• Menentukan tujuan proyek improvement

• Membentuk tim proyek improvement

Tools yang digunakan untuk prioritas malasah ialah

• Grafik garis

• Grafik Balok

• Pie Chart

• Pareto chart

Alat yang digunakan untuk melihat korelasi antara dua faktor dikenal dengan

• Histogram

• Control chart

• Flow chart

• Scatter diagram

Melihat langsung masalah pada real place dikenal dengan istilah

• Genbutsu

• Horenzo

• Genba

• Genjitsu

Hasil regresi dua faktor nilai R-square = 0.55. Maksud nilai ini ialah?

• 55% Yield tercapai

• Tidak ada korelasi

• Korelasi ada namun lemah

• Korelasi ada dan sangat kuat

Tahap 7 dari 8 dalam PDCA DELTA ialah

• Menghitung manfaat hasil improvement

• Menguji hasil improvement

• Membuat SOP atau WI

• Menemukan solusi terbaik selanjutnya

Memetakan process general, digunakan diagram

• Detail process flow diagram

• Tree diagram

• NGT tools

• IPO diagram

Skewnes dan histogram, menunjukkan....

• Kemiringan

• Kedataran

• Signifikan level

• Kerataan

Garis yang membelah Box plot menunjukkan

• Mean

• Median

• Range

• Quartile

Hasil braistorming, team meeggunakan NGT utk memfokuskan pada solusi terbaik secara konsensus team. Apa kepanjangan NGT?

• Number Group Team

• Nominal Group Technique

• Nominal Gain Track

• Number Group Technique