
“PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES EN COSTOS INDIRECTOS Y CONTROL ADMINISTRATIVO”
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Los costos indirectos (de manufactura) variables de Webb incluyen:
Arrendamiento de la planta, la depreciación del equipo de la planta y los salarios de los gerentes de la planta.
La energía, el mantenimiento de los empleados, el apoyo de ingeniería y los materiales indirectos.
Arrendamiento de la planta, la depreciación del equipo de la planta y los salarios de los empleados de la planta.
La energía, el mantenimiento de las máquinas, el apoyo de ingeniería y los materiales indirectos.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Los costos indirectos (de manufactura) fijos incluyen los costos de:
La energía, el mantenimiento de las máquinas, el apoyo de ingeniería y los materiales indirectos.
Los almuerzos ejecutivos, el apoyo de ingeniería y los materiales indirectos y la energía.
La depreciación del equipo de la planta, los salarios de los gerentes de la planta y arrendamiento de la planta,
Arrendamiento de la planta, la depreciación de los empleados y los salarios de los gerentes de la planta.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Para planear con efectividad los costos indirectos variables de un producto o de un servicio, los gerentes deben centrar la atención en:
El mantenimiento periódico del equipo en vez de esperar hasta que fallen las máquinas.
Las actividades que crean un producto o servicio de mayor calidad para sus clientes, y eliminar aquellas actividades que no agregan valor.
Las actividades que crean un producto o servicio de mayor precio para sus clientes puesto que les causara una mayor curiosidad
Eliminar aquellas actividades que no agregan valor competitivo.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En la planeación de los costos indirectos fijos, que aspecto más estratégico los gerentes deben tomar en cuenta:
Reducir aquellos costos que no estuvieran directamente relacionados con la venta de mercancía
La comprensión del comportamiento de los costos indirectos y la planeación de dichos costos
La planeación de formas de volverse más eficiente en el uso de la energía.
La elección del nivel adecuado de capacidad o inversión que beneficiará a la compañía en el largo plazo.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Las tasas presupuestadas de aplicación de costos para los costos indirectos variables se desarrollan en cuatro pasos. Marque la que NO corresponda:
Elegir el periodo que se usará para el presupuesto y seleccionar de las bases de aplicación de costos que se usarán para la asignación de los costos indirectos variables a la producción obtenida.
Seleccionar las bases de aplicación de costos que se usarán en la aplicación de los costos indirectos fijos a la producción obtenida.
Identificar los costos indirectos variables asociados con cada base de aplicación de los costos.
Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos usada para aplicar los costos indirectos variables a la producción obtenida.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La variación en los costos indirectos variables del presupuesto flexible mide la diferencia entre:
Los costos indirectos fijos en que se incurre y las cantidades de los costos indirectos variables del presupuesto flexible.
Los costos indirectos variables reales en que se incurre y las cantidades de los costos indirectos fijos del presupuesto flexible.
Los costos indirectos variables reales en que se incurre y las cantidades de los costos indirectos variables del presupuesto inflexible.
Los costos indirectos variables reales en que se incurre y las cantidades de los costos indirectos variables del presupuesto flexible.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
La variación en la eficiencia de los costos indirectos variables es:
Muy importante
La diferencia entre la cantidad real de la base de aplicación del costo usada multiplicada por el costo indirecto variable presupuestado por unidad de la base de aplicación del costo.
La diferencia entre la cantidad real de la base de aplicación del costo usada y la cantidad presupuestada de la base de aplicación del costo que debería haberse usado para obtener la producción real, multiplicada por el costo indirecto variable presupuestado por unidad de la base de aplicación del costo.
La diferencia entre la cantidad real de la base de aplicación del costo usada y la cantidad presupuestada de la base de aplicación del costo que debería haberse usado para obtener la producción real.
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