Six Sigma Yellow Belt - Tag 2

Geben Sie die Formel zur Berechnung der Overall Equipment Effectiveness an:

• OEE = Verfügbarkeit x Leistung x Qualität

• OEE = Effektivität x Zeit x Qualität

• OEE = Leistung x Verfügbarkeit x Effektivität

Was bestimmt der Final Yield?

• Rate der erstmals richtigen Teiles eines Prozessschrittes ohne Nacharbeit

• Rate der guten Teile inklusive der Teile, die nachgearbeitet werden müssen

• Theoretischer Ertrag der Prozesskette, wenn nur First Time Yields berücksichtigt werden

Das Ergebnis des Ishikawa Diagramms ist eine gut strukturierte Darstellung von Einflussgrößen auf die Zielgröße.

• Wahr

• Falsch

Welches Ziel verfolgt die Improve Phase?

• Identifikation und Analyse von Problemursachen

• Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessverbesserung

• Definition des Problems und der Zielgröße

Welche der folgenden Methoden zählen nicht zu den Kreativitätstechniken?

• Brainstorming

• Ursache-Wirkungs-Matrix

• Morphologischer Kasten

• Affinitätsdiagramm

• 5-Times-Why

Welche der folgenden Regeln gehört nicht zu den 4 goldenen Brainstorming-Regeln?

• Keine Kritik oder Bewertung von Ideen

• Quantität ist Qualität: Jede noch so wilde Idee ist erlaubt

• Freie Entfaltung der Fantasie

• Nicht mehr als 25 Ideen pro Fragestellung, um den Aufwand gering zu halten

• Jeder darf andere Ideen aufgreifen und weiterentwickeln

Was sind keine Ergebnisse der Improve Phase?

• Sammlung von geeigneten Lösungskonzepten

• Informationen über die Wirksamkeit von Lösungen

• Etabliertes Monitoring-System

• Vollständig geplante Umsetzung der Lösung

• Vollständige Dokumentation der Ergebnisse

Beim Brainstorming hängt die Qualität der Ideen sehr stark von der Gruppe ab.

• Wahr

• Falsch

Welches Ziel verfolgt die Control Phase?

• Identifikation und Analyse der Problemursachen

• Gewährleistung der nachhaltigen Erfüllung der Projektverbesserung

• Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessverbesserung

Welche Basiswerkzeuge kommen in der Control Phase zum Einsatz?

• Pareto-Analyse

• Produktionslenkungsplan

• Fehlermöglichkeits- & Einflussanalyse

• Messystemanalyse