MNVCC

La cantidad mínima de personal que debe estar asignado al CIEPS Entre 6 a 15 cuadrantes es de

• Tres operadores y un analista

• un operador y 2 analistas

• Un operador, un analista y el jefe de información.

• 5 operadores y 6 analistas.

En el mapa de la jurisdicción se ubicará el punto preciso de cada uno de los delitos y contravenciones ocurridos en los últimos 24 meses, con base en la información suministrada por el Sistema de Información Estadística Delincuencial, Contravencional y Operacional, SIEDCO, con el acompañamiento técnico del CIEPS. El objetivo de este proceso es identificar las áreas de mayor concentración delictiva y contravencional en la zona urbana y rural de la jurisdicción, esto define:

• Priorización y focalización.

• Georreferenciación de la actividad delictiva.

• Diagnóstico de la jurisdicción

• Responsabilidad misional.

Según protocolo de salida de turno, quien es el responsable de la salida de turno.

• Comandante de Región de Policía.

• Comandante Operativo

• Comandante de Estación

• Subcomandante de estación.

Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada, esto es:

• El objetivo General del MNVCC

• Un principio del MNVCC

• un objetivo especifico del MNVCC

• Una de las finalidades del MNVCC

Son unas de las funciones de la patrulla del cuadrante:

• Mantener una comunicación fluida y de proximidad con la comunidad: suministrar el número telefónico o celular de contacto con la comunidad y realizar campañas puerta a puerta para su presentación.

• Mantener contacto permanente con diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales de la jurisdicción: establecer redes de apoyo comunitarias, desarrollar programas comunitarios, campañas de cultura ciudadana, entre otras actividades planeadas que contribuyan a la reducción del delito y la contravención en la jurisdicción.

• Con base en una planeación conjunta del servicio, la patrulla del cuadrante desarrollará tareas y acciones preventivas, disuasivas o reactivas de acuerdo con el diagnóstico y la planeación del servicio definida en el cuadrante al cual se encuentra asignada, teniendo en cuenta los requerimientos de la ciudadanía, y los motivos de policía. La finalidad del servicio, y en particular, las actividades a desarrollar por la patrulla, estarán plasmadas en la TAMIR.

• Conocer las actividades económicas, sociales, culturales y políticas del sector asignado (tomar como referencia el diagnóstico de la jurisdicción y la memoria local y topográfica).

• todas las anteriores

Es una herramienta que permite determinar la ruta de acción frente a la problemática o fenómeno a intervenir, teniendo en cuenta las causas y factores de riesgo, las actividades a desarrollar de forma concertada con los policías, con otros actores institucionales o con la comunidad, dentro de un término establecido, así mismo es el insumo para definir la tabla de acciones mínimas requeridas TAMIR,

• La hoja de servicio (HS)/TAMIR

• Estadística delincuencial y contravencional.

• Plan de Trabajo

• Memoria Local Y topográfica.

Es la dependencia estratégica de la Metropolitana o Departamento de Policía bajo la responsabilidad del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana, encargada de alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP), esto es

• Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS

• Oficina de Atención al ciudadano de la Policía Nacional.

• Comités de Vigilancia Policial.

• La sala de crisis de la Policía Nacional.

La implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC que tenga como mínimo los siguientes elementos:

• Retroalimentación, Supervisión y control.

• Liderazgo, Retroalimentación, Supervisión y control.

• Liderazgo, Retroalimentación, vigilancia e inspección.

• Liderazgo, Retroalimentación, Supervisión y Evaluación.

Es la herramienta en la cual se establecen las actividades detalladas que la patrulla deberá desarrollar durante su turno de vigilancia. Estas actividades tendrán una relación directa con las problemáticas y las condiciones de tiempo, modo y lugar descritas en la hoja de servicio.

• Comité de vigilancia.

• Consejos de seguridad.

• Encuentros comunitarios.

• La TAMIR.

Son pasos para el registro del cuadrante.

• Se elaborará el shape file11 de los cuadrantes en el CIEPS de la estación de policía y para ello se debe solicitar el apoyo del CIEPS del departamento y metropolitana de policía.

• Se enviará el shape file de los cuadrantes a la Oficina de Telemática de la Policía Nacional (OFITE) para su revisión e ingreso al Sistema de Información Geográfica de la Policía Nacional (SIGPONAL).

• El administrador del SIVICC informará a la DIJIN, por medio del CICRI local, la creación de nuevos cuadrantes con el fin de generar el código de identificación del cuadrante en el Sistema de Información Delincuencial y Contravencional - SIEDCO. El propósito de esta actividad es la asignación a nivel de cuadrante de la estadística delictiva, contravencional y operativa del SIEDCO.

• Cuando cambien las condiciones delictivas o contravencionales, se podrá subdividir el cuadrante, previo el cumplimiento de todos los requisitos para la creación del cuadrante. En el momento en que se divida un cuadrante, el de mayor superficie conservará la codificación inicial, el número único del cuadrante original, y al cuadrante de menor extensión se le generará un nuevo código teniendo en cuenta el consecutivo de la jurisdicción respectiva. Esto con el fin de hacer coincidir el consecutivo de la codificación con el número real de cuadrantes. La división de un cuadrante se realizará de acuerdo con los pasos de diagnóstico, diseño y registro de cuadrantes.

• Todas las anteriores.