RANCANGAN PERNIAGAAN

Manakah penyertaan yang salah tentang Rancangan Perniagaan

• RP merupakan hala tuju perniagaan

• RP yang merupakan pendokumentasian idea-idea perniagaan

• RP dapat digunakan untuk menilai potensi, keunikan perniagaan, nilai komersial teknologi, pasaran dan persaingan.

• RP dapat digunakan untuk meningkatkan harga saham sesebuah syarikat

Manakah penyertaan yang salah tentang Rancangan Perniagaan kepada usahawan

• Garis panduan untuk menguruskan perniagaan

• Mengurangkan kesilapan

• Menggunakan sumber-sumber organisasi dan meningkatkan produktiviti

• Untuk rujukan pengurusan disiplin pekerja

menyediakan sumber modal yang cepat dan murah kepada perniagaan melalui jualan kredit

• Pembiaya

• Pelabur

• pembekal

• Rakan Kongsi

Memastikan perniagaan yang bakal dijalankan itu berdaya maju,mengenalpasti kemampuan bayar balik pinjaman sebelum permohonan pinjaman diluluskan atau sebaliknya.

• Pembiaya

• Pelabur

• pembekal

• Rakan Kongsi

Kandungan : Menyatakan pengasas perniagaan

• Rumusan Eksekutif

• Pengenalan

• Objektif

• Latarbelakang Syarikat

Kandungan : Matlamat jangka panjang, matlamat jangka pendek.

• Rumusan Eksekutif

• Pengenalan

• Objektif

• Latarbelakang Syarikat

Kandungan : Syer modal/saham perniagaan

• Rumusan Eksekutif

• Pengenalan

• Objektif

• Latarbelakang Pemilik

1. Senarai kakitangan pengurusan

• Senaraikan jawatan-jawatan pengurusan-bilangan kakitangan dan gaji

2. Senarai butir-butir lengkap jawatan

• Nyatakan nama jawatan, kelayakan akademik minimum dan kemahiran

• RANCANGAN ORGANISASI

• RANCANGAN PENGELUARAN

• RANCANGAN PEMASARAN

• RANCANGAN KEWANGAN

Sediakan satu belanjawan pentadbiran yang melIbatkan gaji dan upah, kos ubahsuai pejabat, bekalan pejabat, belanja pos, telefon, telegraf, keraian, peralatan dan kelengkapan-kelengkapan yang lain.

• RANCANGAN ORGANISASI

• RANCANGAN PENGELUARAN

• RANCANGAN PEMASARAN

• RANCANGAN KEWANGAN

• Sasaran pasaran (siapa yang akan guna produk)

• Pesaing (siapa, berapa bilangan, kekuatan dan kelemahan pesaing)

• Saluran agihan atau pengedaran (siapa akan mengedarkan produk)

• Promosi (kaedah-kaedah dan strategi promosi)

• Ramalan jualan (jualan bagi sehari dan sebulan)

• RANCANGAN ORGANISASI

• RANCANGAN PENGELUARAN

• RANCANGAN PEMASARAN

• RANCANGAN KEWANGAN