Gestión del Cambio SIGMAS

¿Qué es gestión del Cambio?

• Ajustar procesos e implementar mejoras en pos de objetivos corporativos

• Proceso estructurado que incluye los Factores Humanos y Organizacionales asociados al logro de objetivos compartidos

• Facilitar cambios en la organización la máxima precaución y fuerte uso de autoridad

• Es una rama de las ciencia sociales para mejorar el desempeño

¿Por qué es importante la motivación para la gestión del cambio?

• Porque crea el deseo y supera la resistencia al cambio

• Porque interviene la cultura organizacional

• Porque proporciona recursos para el cambio

• Porque influye en los empleados

¿Por qué se crea una visión para facilitar un proceso de cambio?

• Es necesario mostrar situación ideal y beneficiosa después del cambio

• Porque toda organización tiene visión y política

• Porque la visión hace parte de la planeación estratégica

• Es importante para el presupuesto de gestión del cambio

Según KOTTER, cuál es el plazo ideal para obtener los resultados de una gestión de cambios?

• A largo plazo para que sean mejores resultados

• A corto plazo para que los involucrados no se desmotiven

• A mediano plazo para tener más tiempo para trabajar

• Cada organización establece su plazo

El primer paso para superar la resistencia al cambio es...

• Medir el impacto

• Comunicar la necesidad de cambio

• Capacitar a los empleados

• Comprometer a los líderes

Se puede decir que la resistencia al cambio es un proceso...

• Natural

• Profesional

• Cultural

• Personal

Según la ISO 45001, "La organización debe establecer procesos para la implementación y el control de los cambios planificados temporales y permanentes que impactan en el desempeño de la SST, incluyendo":

• Nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios y procesos existentes

• Cambios en los requisitos legales

• Cambios en la información sobre los peligros y riesgos para la SST

• Modificaciones en procesos de auditoría

¿Qué elementos mínimos debemos considerar para fomentar el cambio?

• Mostrar los efectos negativos de enfrentar el cambio

• Incluir a los Comités Paritarios

• Crear beneficios económicos asociados al cumplimiento de las nuevas prácticas de ejecutivos y trabajadores

• Formar una unión de fuerzas para detallar y comunicar beneficios, ventajas y visión conjunta

¿Cuál debería ser el foco para gestionar el cambio?

• Los personas disponibles para fomentar el cambio

• Los requisitos legales del cambio

• Los motivos y efectos positivos del cambio

• La opción y acciones de los gerentes de primera línea