Функції мен-ту (планування, організація)

Що слід розуміти під місією організації?

• Основні завдання організації.

• Основні функції організації.

• Основні види робіт організації.

• Чітко виражену причину існування організації.

Що мається на увазі під поняттям "функція планування "?

• Встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.

• Встановлення цілей організації.

• Визначення шляхів і засобів виконання завдань.

• Визначення способів досягнення цілей організації.

Короткострокові плани розробляються строком на:

• 5 і більше років.

• 3 – 5 років.

• до 1 року

• 2 роки.

Цілі організації це:

• стан існування організації

• конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним

• відмінні особливості, якими характеризується організація

• вимоги до організації

Стратегія організації – це:

• Комплексний план для отримання прибутків у перспектив­ному періоді.

• План реалізації цілей.

• Поточні плани для досягнення цілей.

• Довгостроковий комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

Для розроблення стратегічного плану вище керівництво орга­нізації повинно виявити:

• Сильні сторони своїх конкурентів.

• Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

• Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.

• Сильні сторони конкурентів.

Визначаються такі фази життєвого циклу організації:

• Утворення, становлення, розвиток, відродження.

• Народження, зрілість.

• Народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.

• Народження, зрілість, відродження.

Де переважно застосовується лінійна структура управління?

• В управлінні великими організаціями.

• В управлінні малими організаціями.

• В управлінні об'єднаннями організацій.

• В управлінні кооперативними організаціями.

Де переважно застосовується функціональна структура управління?

• В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціями.

• В управлінні великими організаціями.

• В управлінні об'єднанням організацій.

• В управлінні середніми і малими організаціями.

Делегування це:

• передача підлеглому завдань або діяльності із сфери дій керівника

• форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників управлінського процесу

• форма управлінської діяльності, змістом якої є ведення переговорів

• управлінська діяльність, змістом якої є передача занадто складних завдань