Gestão estratégica

Utilizar uma estratégia de liderança pelos custos significa que a empresa se esforça por vender os seus produtos ao preço mais baixo do mercado:

• Verdadeiro

• Falso

Uma das principais desvantagens da estratégia de liderança pelos custos é que pode ser facilmente copiada pelos rivais

• Verdadeiro

• Falso

Numa indústria, a estratégia de liderança pelos custos baixos:

• Pode, geralmente, ser usada eficazmente por todas as empresas

• Geralmente, só pode ser usada eficazmente por uma empresa

O conceito de cadeia de valor sugere:

• Que a gestão dos materiais tem um papel principal

• Que todas as funções da cadeia de valor desempenham um papel para atingir qualidade, eficiência, inovação e adaptação ao cliente

• Que serviço pós-venda é uma actividade de suporte importante

• Que apenas as actividades primárias adicionam valor ao produto

• Todos os seguintes

Elevada diferenciação do produto é geralmente acompanhada por:

• Elevada quota de mercado

• Menor ênfase na competição baseada nos preços

• Margens de lucro superiores e custos menores

• Economias de escala significativas

A maior ameaça para um diferenciador emerge de:

• Os fornecedores serem poderosos

• Os gostos dos consumidores não variarem

• Os clientes serem poderosos

• Imitadores copiarem o(s) seu produto(s)

• As barreiras à entrada serem altas

Qual das seguintes opções não permite, geralmente,à empresa aumentar os preços por unidade?

• Maior adaptação ao cliente

• Todos estes permitem à empresa aumentar os custos unitários

• Maior inovação do produto

• Maior eficiência

• Melhor qualidade

Os benefícios (potenciais) da integração vertical incluem:

• A capacidade de diferenciar o produto

• Baixos custos burocráticos

• A possibilidade de realizar economias de gama

• Fornecedores internos eficientes

• Nenhuma das opções anteriores

Utilize o conceito de cadeia de valor para explicar como a vantagem competitiva da liderança pelos custos pode criar produtos e/ou serviços valorizados pelos clientes:

Explique porque é que a estratégia de uma empresa é efectivamente uma “coleção” de estratégias