Bases de la estrategia - MPC y ESTRATEGIAS GENÉRICAS PORTER

FALSO O VERDADERO: La matriz del perfil competitivo (MPC) es una herramienta que compara la empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas.

• Falso

• Verdadero

Los elementos de una MPC (Matriz de perfil competitivo) son:

• Factores competitivos, elementos dofa y ponderación de competidores

• Factores criticos de exito ponderados, competidores, valoración de FCE por competidor y resultados por FCE y Totales

• Poder de negociación de los clientes, riesgo de entrada de nuevos competidores y aspectos políticos y económicos del PESTEL

• Stake Holders, Procesos o actividades clave y canales

¿De cuál de las siguientes fuentes de análisis, la MPC NO puede tomar variables, elementos o aspectos relevantes?

• PESTEL

• Matriz interés y poder de STAKE HOLDERS

• Análisis de las 5 fuerzas del mercado de Porter

• CANVAS

Una ventaja competitiva se diferencia principalmente de una ventaja comparativa en:

• La ventaja competitiva es imitable y la comparativa no

• La ventaja comparativa corresponde a la competencia y la competitiva a la empresa

• La ventaja comparativa es de mas largo plazo y la competitiva es de corto plazo

• La ventaja comparativa es imitable o agotable y la competitiva no

FALSO o VERDADERO: La ventaja competitiva corresponde con una utilidad y rentabilidad sostenida por encima del promedio sectorial

• Verdadero

• Falso

La estrategia genérica denominada por M. Porter como "Liderazgo en costos" corresponde a:

• Un panorama competitivo amplio y una ventaja orientada al liderazgo en costos

• Un panorama competitivo estrecho y una ventaja orientada al liderazgo en costos

• Un panorama competitivo estrecho y una ventaja orientada a la diferenciación

• Un panorama competitivo amplio y una ventaja orientada a la diferenciación

FALSO o VERDADERO: La estrategia genérica de "ENFOQUE" según M. Porter, puede ser tanto para panoramas competitivos amplios como para estrechos.

• Falso

• Verdadero

En la estrategia de enfoque las empresas se pueden concentrar en:

• En grupos de clientes, en zonas geográfica y en líneas de productos particulares

• Diseño o imagen de marca, tecnología, atributos de producto, servicios al consumidor y red de ventas

• Compartir oportunidades entre la UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO, compartir las actividades y los recursos y la transferencia de competencias.

• Tratar de ser de todo para todos

La única característica que NO cumple la estrategia genérica denominada "Diferenciación" según M. Porter, es:

• La empresa debe producir servicios/productos exclusivos.

• La empresa debe producir servicios/productos que sean percibidos así por los consumidores.

• La empresa debe producir servicios/productos por los cuales los consumidores estén dispuestos a pagar más por tenerlos.

• La empresa debe producir servicios/productos cuyas características sean similares o iguales a los de la competencia

Falso o verdadero: Una ventaja competitiva debe estar relacionada con uno o varios factores criticos de éxito

• Verdadero

• Falso