Dalam penerapan Manajemen Risiko, Risiko dikelola dan menjadi tanggung jawab :

• Unit pengelola Risiko Perusahaan

• Unit pengelola Perencanaan Perusahaan

• Masing-masing Unit

• Direksi Perusahaan

Beberapa pilihan penanganan risiko (risk response) adalah

• Menerima Risiko, menghindari risiko, membagi risiko kepada pihak ketiga

• Menghindari risiko, mengurangi kemungkinan terjadinya risiko, membagi risiko kepada pihak ketiga

• Menerima risiko, menghindari risiko, mengurangi kemungkinan terjadinya risiko, mengurangi dampak akibat terjadinya risiko, membagi risiko kepada pihak ketiga.

• Menghindari risiko, mengurangi kemungkinan terjadinya risiko, mengurangi dampak akibat terjadinya risiko, membagi risiko kepada pihak ketiga.

Langkah-langkah menetapkan Risk Response:

• Memilih Significant Risk yang akan dimitigasiàmencari penyebab utama risikoàmenentukan strategyàmenyusun langkah-langkan risk responseà menetapkan Risk Owner à menetapkan resources yang diperlukan

• Memilih Significant Risk yang akan dimitigasià menentukan strategyàmenyusun langkah-langkan risk responseà menetapkan Risk Owner à menetapkan resources yang diperlukan

• Memilih Significant Risk yang akan dimitigasiàmenentukan strategyàmencari penyebab utama risikoàmenyusun langkah-langkan risk responseà menetapkan Risk Owner à menetapkan resources yang diperlukan

• Memilih Significant Risk yang akan dimitigasià menetapkan Risk Owner à mencari penyebab utama risikoàmenentukan strategyàmenyusun langkah-langkan risk responseà menetapkan resources yang diperlukan

Risiko dinilai tingkatnya dengan mempertimbangkan

• Likelihood/Probabilitas

• Impact/Dampak

• Penyebab terjadinya

• Likelihood/Probabilitas dan Impact/Dampak

Suatu dokumen yang memuat daftar risiko yang telah diindentifikasi beserta hasil penilaian dan penanganannya terkait dengan kegiatan atau aktivitas di suatu unit:

• Risiko Document

• Risk Map

• Risk Response

• Risk Register

Risiko adalah:

• Kejadian masa lalu yang sudah menghambat pencapaian tujuan

• Kejadian masa lalu yang pasti terjadi

• Kejadian masa depan yang mungkin menghambat pencapaian tujuan

• Kejadian masa depan yang pasti terjadi

Penerapan Enterprise Risk Management menyebabkan pencapaian tujuan menjadi:

• terhambat

• lebih lama

• Lebih aman

• lebih cepat

Tingkat Risiko yang masih bisa kita terima disebut:

• Risk Manageable

• Risk Level

• Risk Accepted

• Risk Appetite

Klasifikasi Risiko dalam Risk Profile Telkom adalah:

• Strategic Risk-Financial Risk-Compliance Risk-Operation Risk

• Strategic Risk-Financial Risk-Compliance Risk-HR Risk-Operation Risk

• Strategic Risk-Financial Risk-Compliance Risk-HR Risk-Operation Risk-IT Risk

• Strategic Risk-Financial Risk-Compliance Risk-HR Risk-Operation Risk-IT Risk-Digital Risk

Klasifikasi Tingkat Risiko dalam Tabel Dampak Telkom adalah:

• Very High-High-Medium-Low-Very Low

• High-Medium-Low

• Very High-Medium-Very Low

• Very High-High-Low-Very Low