Quiz Revisão Cadeia de Suprimentos

A logística é responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a fonte fornecedora até o consumidor final. A Cadeia de Suprimentos engloba: fornecedores, a indústria (manufatura), distribuidores, o varejo e o consumidor. Assinale a alternativa que contém os fluxos envolvidos em uma Cadeia de Suprimento:

• Informação, Comunicação e Dinheiro.

• Comunicação, Materiais e Informativo.

• Materiais, Dinheiro e Custos.

• Informação, Materiais e Dinheiro

• Financeiro, Custos e Comunicação.

Empresas com diferentes localizações ao longo do espectro da responsividade devem ter diferentes estratégias funcionais que sustentem sua responsividade. Uma cadeia de suprimento altamente responsiva deve dedicar todas as suas estratégias funcionais à responsividade, ao passo que uma cadeia de suprimento eficiente deve focar todas as suas estratégias funcionais na eficiência. Assinale a alternativa que contém o Objetivo Principal da Cadeia de Suprimento Eficiente:

• Atender a demanda rapidamente.

• Suprir a demanda com menor custo

• Utilizar transporte mais rápido.

• Utilizar o transporte mais barato.

• Manter estoques reguladores para atender à demanda inesperada.

O alinhamento estratégico exige que uma empresa consiga estabelecer o equilíbrio entre responsividade e eficiência em sua cadeia de suprimento de maneira a melhor atender às necessidades de sua estratégia competitiva. Para entender como uma empresa pode melhorar o desempenho de sua cadeia de suprimento em termo de responsividade e eficiência, devemos examinar os quatro fatores-chave de desempenho da cadeia. Assinale a alternativa que indica o fator-chave de desempenho da cadeia de suprimento que são os locais na rede da cadeia de suprimento onde o estoque é armazenado montado e fabricado:

• Instalações.

• Armazém Público.

• Transporte.

• Chão de Fábrica.

• Estoque.

Estratégia competitiva define o conjunto de necessidades do consumidor que a empresa pretende satisfazer por meio de seus produtos e serviços. As empresas em geral podem adotar três tipos de estratégia competitiva. Assinale a alternativa que indica a estratégia que “Visa obter vantagens competitivas pela oferta de produtos e serviços (em geral padronizados) a custos mais baixos do que os concorrentes”:

• Estratégia de Preço.

• Estratégia de Diferenciação.

• Estratégia de Foco.

• Estratégia de Fomento.

• Estratégia de Liderança em Custos.

O gerenciamento da cadeia de suprimento bem-sucedido exige diversas decisões relacionadas ao fluxo de informações, de produtos e monetário. Essas decisões se encaixam em três categorias. Assinale a alternativa que contém as 03 (três) fases de decisão na cadeia de suprimento:

• Estratégia da cadeia de suprimento, projeto da cadeia de suprimento e planejamento da cadeia de suprimento.

• Estratégia ou projeto da cadeia de suprimento, planejamento da cadeia de suprimento e operação da cadeia de suprimento.

• Estratégia da cadeia de suprimento, projeto da cadeia de suprimento e operação da cadeia de suprimento.

• Estratégia ou projeto da cadeia de suprimento, planejamento agregado da cadeia de suprimento e controle da cadeia de suprimento.

• Estratégia da cadeia de suprimento, projeto da cadeia de suprimento e avaliação da cadeia de suprimento.

A cadeia de suprimento é uma seqüência de processos que acontecem dentro e entre diferentes estágios da cadeia, e que se combinam para atender à necessidade de um cliente por um produto. Considerando uma cadeia de suprimento com cinco estágios, os ciclos desta cadeia são:

• Pedido do cliente, compra, fabricação e suprimento

• Cotação, compra, abastecimento e estoque.

• Suprimento, reabastecimento, fornecimento e compra.

• Pedido do cliente, reabastecimento, fabricação e entrega

• Pedido do cliente, reabastecimento, fabricação e suprimento.

A expressão “cadeia de suprimentos” é uma metáfora usada para descrever as empresas que estão envolvidas no fornecimento de um produto ou serviço. O conceito de cadeia de suprimento é relativamente novo no pensamento da administração; seu desenvolvimento deve-se à constatação, nos anos 1970 e 1980, de que os fabricantes japoneses de automóveis administravam o fornecimento de insumos além dos simples relacionamentos contratuais com os fornecedores diretos. Como Base na afirmação acima é correto afirmar que:

• O SCM centra-se na distribuição do produto manufaturado, levando em consideração o pedido realizado pelos Centros de distribuição.

• O SCM focaliza os Centros de Distribuição, descartando o consumidor final, pois todo o processo deve partir dos Centros de Distribuição, pois a demanda é certa;

• O SCM focaliza o Fornecedor, pois todo o processo deve partir do tipo de produto a ser fabricado, pois a demanda é certa;

• O SCM focaliza o consumidor com um destaque excepcional, pois todo o processo deve partir dele, buscando equacionar a cadeia de suprimento de forma a atendê-lo na forma por ele desejada;

• O SCM focaliza o Fabricante, pois todo o processo deve partir dele, uma vez que as Estratégias Competitivas são de redução da capacidade produtiva, diminuição no Market Share e foco no Nicho de mercado.

O gerenciamento da cadeia de suprimento bem sucedido exige diversas decisões relacionadas ao fluxo de informações, de materiais e dinheiro. Essas decisões se encaixam em três categorias ou fases, dependendo da frequência de cada decisão e do período de execução de cada fase. Assinale a fase de decisão da cadeia de suprimento que as empresas iniciam executando uma previsão de demanda em diferentes mercados:

• Estratégia ou projeto da cadeia de suprimento.

• Planejamento da cadeia de suprimento.

• Operação da cadeia de suprimento.

• Planejamento estratégico da cadeia de suprimento.

• Controle da cadeia de suprimento.

O alinhamento estratégico exige que uma empresa consiga estabelecer o equilíbrio entre responsividade e eficiência em sua cadeia de suprimento de maneira a melhor atender às necessidades de sua estratégia competitiva. Para entender como uma empresa pode melhorar o desempenho de sua cadeia de suprimento em termo de responsividade e eficiência, devemos examinar os quatro fatores-chave de desempenho da cadeia. Assinale a alternativa que indica qual é potencialmente o maior fator-chave de desempenho da cadeia de suprimento:

• Estoque.

• Instalações.

• Transporte.

• Chão de Fábrica.

• Informação

Empresas com diferentes localizações ao longo do espectro da responsividade devem ter diferentes estratégias funcionais que sustentem sua responsividade. Uma cadeia de suprimento altamente responsiva deve dedicar todas as suas estratégias funcionais à responsividade, ao passo que uma cadeia de suprimento eficiente deve focar todas as suas estratégias funcionais na eficiência, analise as afirmações acima e assinale a alternativa correta:

• Somente os itens III e V estão corretos.

• Somente o item IV está correto.

• Somente os itens I, III, IV e V estão corretos.

• Somente os itens I, III e V estão corretos.

• Todos os itens estão corretos.