Comportamiento organizacional

La conducta humana es impredecible algunas veces

• Verdadero

• Falso

El CO permite entender la complejidad de las relaciones interpersonales cuando interactúan grupos de 10 personas en adelante

• Verdadero

• Falso

El Comportamiento Organizacional (CO) es:

• Conjunto útil de herramientas que los gerentes tienen a disposición para alinear directivamente a sus trabajadores

• Estudio sistemático y ciencia transpersonal que entiende a la gente en contraposición con las organizaciones

• Estudio sistemático y aplicación cuidadosa del conocimiento sobre la forma como la gente —individuos y grupos— actúa en las organización

• Ciencia aplicada de la conducta que establece condicionamientos del individuo en pro de la tarea que cumple en la organización

Las 4 metas del Comportamiento Organizacional son: Describir, Comparar, Predecir y Controlar

• Verdadero

• Falso

Son las 4 fuerzas del CO:

• Sistema, Gente, Ambiente, Estructura

• Tecnología, Gente, Ambiente, Estructura

• Tecnología, Motivación, Gente, Estructura

• Tecnología, Gente, Ambiente, Procesos

<Le muestras al personal que ciertas acciones incrementarán la satisfacción de sus necesidades> Es una de las formas básicas de motivar

• Verdadero

• Falso

Esta fuerza define la relación y el uso formales de la gente en las organizaciones

• Tecnología

• Sistema

• Estructura

• Ambiente

<La gente mira el mundo y observa las cosas de modo diferente. Aunque se les presente el mismo objeto, dos personas pueden verlo en dos distintas formas>

• Valor de la persona

• Integridad de la persona

• Conducta motivada

• Ninguna de las anteriores

<Aunque algunas organizaciones desearían contratar sólo el cerebro o las habilidades de una persona, en realidad emplean a una persona completa y no sólo ciertas características>

• Valor de la persona

• Integridad de la persona

• Conducta motivada

• Ninguna de las anteriores

Conducta motivada:

• Se le muestra al personal que ciertas acciones incrementarán la satisfacción de sus necesidades

• Se le amenaza al personal con una menor satisfacción de las necesidades

• La gente está motivada no por lo que nosotros creemos que debe tener, sino por lo que ella misma desea

• Todas las anteriores