Partidas controlables y no controlables

Cada área tiene responsabilidades y actividades distintas, por lo tanto, no pueden ser evaluadas sobre los mismos parámetros

• Falso

• Verdadero

lo primero que se hace para fincar el sistema es establecer el control que se aplicará sobre las partidas que cada centro utiliza, para posteriormente determinar unidades y quiénes estarán a cargo de la responsabilidad de las mismas

• Falso

• Verdadero

Es el realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencia

• Costo controlable

• Costo no controlable

• Costo de operación

• Costo financiero

Los ejecutivos deben atender las partidas controlables, es decir, sobre las que no tienen control, ya que tendrá que mostrarlas en su informe

• Falso

• Verdadero

Las partidas no controlables por él, sí son controlables por otra unidad

• Verdadero

• Falso

Son aquellos que cuando están en el corto plazo, pueden no ser controlables, pero en el largo plazo sí lo son

• Costos Variables

• Costos Mixtos

• Costos de operación

• Costos fijos

Cada unidad de responsabilidad se evalúa acorde a su eficiencia en el manejo de sus insumos y los resultados que producen

• Verdadero

• Falso

Es una característica del centro de ingresos

• Responsables de gastos que generan, como el departamento de producción o mantenimiento

• No se les evalúa cuantitativamente porque no representa el desempeño de los ejecutivos a cargo.

• Habrá factores que no puedan ser medidos pero que tienen que analizarse en la evaluación.

• Se consideran otras cuestiones cuantificables como las normas de calidad y la capacidad instalada

Es una característica del centro de gastos discrecionales

• Se miden insumos y resultados y la relación entre ambos

• No se les evalúa cuantitativamente porque no representa el desempeño de los ejecutivos a cargo.

• Lo que se pretende es evaluar la calidad del servicio que prestan a otras áreas.

• Deben diseñarse acorde al costeo basado en actividades

Es una característica del centro de inversiones

• Esta área evalúa el retorno de inversión y la utilidad marginal

• Las áreas administrativas no pueden medirse como centros de costos estándar o de ingresos.

• El control se establece tanto en la unidad productiva como en la de mercado utilizando la descentralización.

• Deben diseñarse acorde al costeo basado en actividades