La meta y la teoría de restricciones

Bill Peach le pone un ultimátum de 3 meses a al señor Alex Rogo para cerrar la planta si no mejora, esto lo hace principalmente a razón de:

• Incrementos en los desperdicios

• Reducción de las ventas

• Incumplimiento de las entregas

• Exceso de personal

La implementación de Robots en la planta de Alex Rogo trajo como beneficio:

• Reducción de inventarios

• Aumento en la productividad del área

• Reducción del gasto en recurso humano

• Aumento de la productividad de toda la planta

Según Jonah el throughput es:

• La velocidad en la que el sistema genera dinero a través de la producción

• Una técnica para la reducción de los gastos en el sistema

• La velocidad a la que se reducen los costos de operación

• La velocidad en la que el sistema genera dinero a través de las ventas

Alex entiende claramente los conceptos enseñados por Jonah sobre la meta y los parametros que se requieren para alcanzarla en:

• La reunión que tuvieron con Jonah en New York

• Una excursión con su hijo

• Cuando se dañó la maquina NCX-10

• Después de una reunión con su Jefe Bill Pich

A que se refiere Jonah cuando habla de un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él

• Recurso estrella

• Throughput

• Cuello de botella

• La meta

La analogía de referirse a una maquina como “Herbie” se refiere a:

• La maquina mas lenta

• Una maquina muy grande

• Una maquina muy costosa

• Una maquina con mucha capacidad

Jonah en la charla telefónica que tuvieron, le muestra a Alex tres parámetros importantes para medir el cumplimiento de la meta, estos parámetros son

• Throughput, gastos de operación e inventarios

• Throughput, costos de materiales y ventas

• Rendimiento, desperdicio y eficiencia

• Rentabilidad, productividad y Throughput

Una de las sugerencias que hace Jonah para mejorar la productividad cuando visita la planta fue:      

•  Comprar una maquina adicional en el cuello de botella

• Utilizar maquinas viejas que realizaban el proceso cuello de botella

• Contratar mas personal en el cuello de botella

• Repotenciar la maquina cuello de botella

Para Jonah una de las siguientes afirmaciones no es cierta

• una planta en la que todos trabajan todo el tiempo es muy ineficiente

• no debemos optimizar cada recurso del sistema, un sistema con óptimos locales no es un sistema optimo, es un sistema ineficiente

• Una planta debe balancear la capacidad de todos y cada uno de los recursos con la demanda del mercado

• Al análisis de los eventos dependientes es fundamental para el cumplimiento de la meta

La maquina cuello de botella de la planta de Alex es:

• NCX-10

• HK2030

• RTT-50

• MARKANDI