Organizaciones inteligentes - quinta disciplina

¿Qué tendrán que hacer las organizaciones para que cobren relevancia en el futuro?

• Descubrir cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de organización

• La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva.

• ventaja competitiva.

• mayor rapidez

2. ¿Cuál es la quinta disciplina y porque es considerado así?

• La teoría de sistemas

• el pensamiento sistémico,

• La metodología de sistemas complejos

• organización inteligente

3. ¿ A que se refiere el autor cuanto habla de dominio personal?

• Es alcanzar coherentemente los resultados que más le importen

• Es desarrollar paciencia y ver la realidad

• Es la piedra angular de la organización inteligente

• Todas las anteriores

4. ¿Cuál es la única ventaja competitiva que hará la diferencia entre las organizaciones en este siglo?

• Dominio Personal

• Modelos mentales

• La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores.

• Aprendizaje en equipo

5. Si quisiéramos clasificar las disciplinas de una organización inteligente, en individuales o colectivas ¿Cuáles de las disciplinas serían individuales y cuales colectivas y porque?

• Disciplinas Individuales

  Pensamiento sistémico

  Dominio Personal

  Disciplinas colectivas

  Visión Compartida

  Aprendizaje en equipo

• Disciplinas Individuales

  Pensamiento sistémico

  Dominio Personal

  Aprendizaje en equipo

  Disciplinas colectivas

  Visión Compartida

  Modelos mentales

• Disciplinas Individuales

  Pensamiento sistémico

  Dominio Personal

  Modelos mentales

  Disciplinas colectivas

  Visión Compartida

  Aprendizaje en equipo

• Disciplinas Individuales

  Dominio Personal

  Modelos mentales

  Disciplinas colectivas

  Visión Compartida

  Aprendizaje en equipo

  Pensamiento sistémico

6 ¿ Cómo se logra el aprendizaje en equipo?

• Para que exista o se pueda lograr el aprendizaje en equipo es necesario que exista el “dialogo”, que es el libre flujo sw significado a través del grupo.

• Es descubrir percepciones que no se alcanzan individualmente.

• Entonces llegamos a la conclusión que la unidad fundamental en las organizaciones son los equipos.

• Todas las anteriores

7. ¿ A que se refiere el autor cuando habla de Metanoia?

• Desplazamiento mental o cambio de enfoque, tránsito de una perspectiva a otra..

• Cambio de cultura organizacional

• cambios tecnológicos en la empresa

• Cambios en las estrategias de la empresa

8. Normalmente las organizaciones actúan sobre los síntomas ¿Qué es lo produce?

• Produce problemas a corto plazo y mejoras a largo plazo

• Produce beneficios a corto palazo y perjuicios a largo plazo

• Mejoras en las organización

• Produce problemas en toda la organización a corto plazo

9. ¿ Porqué se interesaban en el pensamiento sistémico?

• Integran bajo el pensamiento sistémico las disciplinas individuales

• Integran bajo el pensamiento sistémico las disciplinas colectivas

• Integran a las demás disciplinas bajo el pensamiento sistémico

• Integran bajo el pensamiento sistémico la visión compartida de la empresa

10. ¿Qué nos enseña la parábola de la rana hervida?

• Analizar la amenazas de manera rápida

• Aprender a aminorar nuestro ritmo frenético y ver esos procesos graduales que a menudo plantean todas las mayores amenazas

• Aprender a tomar decisiones rápidas

• Aprender a tomar decisiones basadas en la experiencia