PROJECT MANAGEMENT primer parcial sumativo

“ES EL ESFUERZO PARA LOGRAR UN OBJETIVO ESPECÍFICO POR MEDIO DE UNA SERIE DE TAREAS INTERRELACIONADAS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN EFICAZ DE RECURSOS”

• Es la definición de proyecto.

• Es la definición de un modelo

• Es la definición del PMI

• Ninguna de las opciones propuestas es correcta

•SON ATRIBUTOS DE UN PROYECTO.

• Objetivo, tareas independientes, recursos, tiempo específico, se realiza solo una vez, cliente e incertidumbre.

• Mejora de la calidad de vida de las personas, satisfacción del cliente, mayor motivación de los trabajadores, trabajo colaborativo, reducción de costos.

• Planeación efectiva de la gestión de recursos humanos.

• Ninguna de las opciones propuestas es correcta

•ES EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.

• Inicio, definición, diseño, planificación, ejecución y control, operación y actualización de datos.

• Mejora de la calidad del producto, mayor satisfacción del cliente, mayor motivación de los trabajadores, trabajo colaborativo, reducción de costos.

• Planeación efectiva, organización puntual, dirección con liderazgo y control permanente.

• Ninguna de las opciones propuestas es correcta.

ES EL PROCESO DE GESTIÓN DE UN PROYECTO

• Inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre.

• Problema o necesidad, negociación, financiamiento, diseño final, ejecución y funcionamiento.

• Mejora de la calidad del producto, mayor satisfacción del cliente, mayor motivación de los trabajadores, trabajo colaborativo, reducción de costos.

• Ninguna de las opciones propuestas es correcta.

•ES EL PERFIL IDEAL PARA UN GESTOR DE PROYECTOS.

• Liderazgo, planificador, comunicador, toma de decisiones, enfrenta retos.

• Analista, reservado, seguidor, controlado.

• Alegre, bonachón, muy sociable, es el alma de las fiestas.

• Ninguna de las opciones es correcta.

•ES EL MODELO MÁS RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE Y SE PUEDE OBTENER UNA CERTIFICACIÓN.

• Modelo PMI

• Modelo Agile

• Modelo para negocios.

• Modelo WBS

•SON VENTAJAS DEL MÉTODO AGILE

• Mejora de la calidad del producto, mayor satisfacción del cliente, mayor motivación de los trabajadores, trabajo colaborativo, reducción de costos.

• Planeación efectiva, organización puntual, dirección con liderazgo y control permanente.

• Tierra, trabajo, capital y tecnología.

• Ninguna de las opciones propuestas es correcta.

•SON PARTES DEL MODELO TRADICIONAL PARA NEGOCIOS.

• Problema u oportunidad, idea de solución, estudio de mercado, estudio técnico, estudio financiero y estudio ambiental.

• Planeación efectiva, organización puntual, dirección con liderazgo y control permanente.

• Tierra, trabajo, capital y tecnología.

• Ninguna de las opciones propuestas es correcta.

•ES EL MÉTODO WBS (WORK BREACKDOWN STRUCTURE)

• Plantea un proyecto en forma gráfica, secuenciada y por niveles.

• Investigación inicial, estudio de mercado, estudio técnico, estudio financiero y estudio ambiental

• Tierra, trabajo, capital y tecnología.

• Ninguna de las opciones propuestas es correcta.

UTILIZA LA PROGRESIÓN LÓGICA DE LOS PASOS. SE PUEDE PASAR A UNA FASE SOLO CUANDO SU FASE ANTERIOR REVISA Y VERIFICA.

• Metodología Waterfall

• Metodología PMI

• Metodología Agile

• Metodología de Negocios