KANBAN

¿Por quien fue desarrollado el sistema Kanban?

• Taylor

• Taiichi Ohno

• Shigeo shingo

• Deming

¿Que es el Kanban?

¿Cual es el objetivo del Kanban?

• cuando iniciar la producción y cuando finalizar la producción

• cuantas piezas es necesario producir y donde entregarlas.

• comunicar: que piezas deben producirse, cuando iniciar la producción, cuando finalizar la producción, cuantas piezas es necesario producir y donde entregarlas.

• comunicar: que piezas deben producirse

¿cuales son los 4 principios del Kanban?

• calidad perfecta a la primera

  minimizacion del despilfarro

  mejora continua

  flexibildad

• minimizacion del despilfarro

  rentabilidad

  mejora continua

  calidad perfecta a la primera

¿Cuantos pasos se llevan acabo para la implementacion del Kanban?

• 5

• 4

• 2

• 6

¿Cuales son 3 beneficios del Kanban?

• ⦁Se evita la producción excesiva

  ⦁No se trabaja de manera innecesaria

  ⦁Existe una mayor disponibilidad de materiales

• •Incrementar la fuerza de trabajo

  •Minimizar el stock de inventario

  •Recortar tiempos muertos

• •En grandes proyectos es posible que no se cumplan los plazos de entrega

  •Muchos proveedores no aceptan trabajar bajo estas condiciones.

  •Cuando se trabaja con muchas referencias pueden resultar un sistema poco eficiente

¿Cuales son los 3 tipos principales de kanban que existen?

• Produccion,transporte y retiro

• movimimiento,estandarizacion y retiro.

• Produccion,movimiento y transporte.

Son tres ventajas del Kanban:

• *Calidad alta. Si ponemos los medios necesarios para evitar errores, nuestra calidad aumentará. Disminución de retrabajos. *Produciendo buena calidad no necesitamos repasar defectos, ahorrando tiempo y rentabilizando el producto que fabricamos. *Cliente satisfecho.

• ⦁Se evita la producción excesiva

  ⦁No se trabaja de manera innecesaria

  ⦁Existe una mayor disponibilidad de materiales

• •No es posible implantar el método Kanban cuando el proveedor tarda mucho en suministrar el producto.

  •Se trata de un sistema que no permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda.

  •En grandes proyectos es posible que no se cumplan los plazos de entrega