SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Kaitan antara aktivitas-aktivitas utama dan pendukung dalam perusahaan untuk mencapai strategi kompetitif perusahaan merupakan esensi dari

• A. Supply chain

• B. Value chain

• C. Demand uncertainty

• D. Implied demand uncertainty

Tujuan utama dari efficient supply chain dalam strategi rantai pasok yaitu

• A. Respon cepat terhadap permintaan

• B. Meminimalkan persediaan supaya biaya rendah

• C. Menurunkan harga produk

• D. Memasok permintaan pada biaya terendah

Berikut ini adalah langkah-langkah untuk mencapai strategi yang tepat terkait dengan kemampuan rantai pasok dalam memenuhi kepuasan pelanggan, kecuali

• A. Pencapaian strategi yang tepat

• B. Memahami kemampuan rantai pasok

• C. Memenuhi tingkat pelayanan yang tinggi

• D. Memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasok

Proses makro yang fokus pada interaksi aliran atas antara perusahaan dan pemasok disebut

• A. Customer relationship mangement (CRM)

• B. Supplier relationship management (SRM)

• C. Internal supply chain management (ISCM)

• D. Transaction management foundation (TMF)

Berikut ini adalah langkah-langkah untuk mencapai strategi yang tepat terkait dengan kemampuan rantai pasok dalam memenuhi kepuasan pelanggan, kecuali

• A. Pencapaian strategi yang tepat

• B. Memahami kemampuan rantai pasok

• C. Memenuhi tingkat pelayanan yang tinggi

• D. Memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasok

Kemampuan perusahaan untuk memenuhi permintaan konsumen dalam waktu yang secepat mungkin merupakan esensi dari

• A. Kustomisasi

• B. Fleksibilitas volume

• C. Kompetisi berbasis waktu

• D. Lead time

Berikut prinsip SCM untuk membantu para manajer dalam merumuskan strategi pelaksanaan SCM, Kecuali

• A. Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhannya

• B. Sesuaikan jaringan logistik untuk melayani kebutuhan pelanggan yang berbeda

• C. Kelola sumber-sumber supply secara strategis untuk mengurangi ongkos kepemilikan dari material maupun jasa

• D. Penempatan pemesanan konsumen, penerimaan pesanan, dan pemrosesan pesanan

Berikut indikator dari setiap kriteria evaluasi pemasok. Kecuali

• A. Keadaan Umum pemasok

• B. Keadaan Pelayanan

• C. Keadaan Material

• D. Jaminan Dari Pemasok

Berikut Tantangan Penerapan SCM dari Longkungan Makro Eksternal. Kecuali

• A. Persaingan di tingkat global

• B. Perkembangan teknologi

• C. Koordinasi antar aktivitas suplai

• D. Masalah infrastruktur

Cara-cara berikut merupakan pengaturan untuk tingkat optimal ketersediaan produk, kecuali

• A. Mengatur tingkat ketersediaan produk

• B. Memperhitungkan rentangan untuk biaya kehabisan barang

• C. Memastikan tingkat ketersediaan barang

• D. Memperbaiki peramalan permintaan produk