Recursos Humanos

¿Es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal?

• Evaluación de desempeño.

• Capacitación.

• Inducción.

• Ninguna de las anteriores.

La Evaluación de Desempeño es una herramienta fundamental para la administración de recursos humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organización.

• Verdadero.

• Falso.

¿Cuál de los siguientes NO pertenece a los indicadores de capacitación?

• Leyes y reglamentos que requieran entrenamiento.

• Datos de las políticas de la organización.

• Introducción de nuevos métodos de trabajo, maquinaria o equipos.

• Datos de reclutamiento y selección de personal.

Seleccione la que pertenezca a los beneficios de capacitar.

• Disminuye la necesidad de supervisión. Previene accidentes de trabajo. Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad.

• Aumenta la rotación de personal, fomenta la falta de compromiso con los colaboradores.

• Ayuda a que los jefes sean más exigentes.

¿Son aquellas acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización?.

• Desempeño Laboral.

• Capacitación del personal.

• Inducción del personal.

• Ninguna de las anteriores.

Nos permite medir el logro de los objetivos de propuestos y dar feedback al trabajador sobre su comportamiento y desempeño.

• Capacitación del personal.

• Evaluación del desempeño.

• Evaluación de 360 grados.

Este método plantea la evaluación de los individuos mediante la asignación de frases descriptivas.

• Escala gráfica.

• Investigación de campo.

• Elección forzada.

• Ninguna de las anteriores.

Diagrama en el que se relacionan las características y cualidades de un determinado grupo de trabajadores con valores cualitativos.

• Evaluación de 360 grados.

• Autoevaluación.

• Método de escala gráfica.

• Método elección forzada.

Con esta técnica los resultados se obtienen del feedback que da su entorno profesional: jefes directos, subordinados, clientes internos y externos, y compañeros.

• Métodos de los incidentes críticos.

• Método de la comparación por pares.

• Evaluación de 360 grados.

• Escalas de estimación ancladas.

Describe en una oración tu aprendizaje del libro "La nueva fórmula del trabajo de Laszlo Bock." :)