Product Owner

Un Development Team ha estado trabajando en varios Sprint, el Product Owner comparte su plan para las próximas interacciones, este plan es de alto nivel que describe cómo el probable que crezca el producto. ¿Cuál es el artefacto al que el Product Owner se refiere?

• Sprint Backlog

• Product Backlog

• Roadmap del Producto

• Project Charter

¿Qué es importante en todos los proyectos de Scrum?

1. La Auto-organización.

2. Jerarquías claras de la empresa.

3. Comunicación.

4. Mejora continua.

• 1,2,3 y 4

• 1,3 y 4

• 1,4

• 1,2 y 3

¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner?

• Garantizar el ROI.

• Ejecución de la Daily Scrum.

• Reunir los PBI del Product Backlog.

• La inspección del trabajo en el Sprint Review Meeting.

¿Las siguientes son responsabilidades o actividades del Product Owner?

1. Expresar claramente los elementos del Product Backlog.

2. Ordenar los elementos en el Product Backlog.

3. Entender y practicar la agilidad.

• Solo 1 y 2

• Solo 2 y 3

• Solo 1 y 3

• Todas

¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project Charter en Scrum?

• Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).

• Establece una línea base de entendimientos y conexión entre el equipo y los interesados.

• En la guía de Scrum no se encuentra la definición de Project Charter.

• El Project Charter da al Project Manager la autoridad necesaria.

La liberación (release) de un producto terminado (DoD) es responsabilidad del:

• Scrum Master, quien decide liberarlo o no.

• Product Owner, quien decide liberarlo o no.

• Scrum Team.

• Development Team.

¿En equipos pequeños, el Scrum Master puede asumir también el rol del Product Owner?

• Verdadero

• Falso

¿Quiénes son los involucrados en la definición del Sprint Goal?

• Development Team y Scrum Master.

• Scrum Team.

• Scrum Master y el Product Owner.

• El Product Owner y el Development Team.

¿Como deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?

• Alfabéticamente es el orden del Product Backlog.

• Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por fecha de solicitud original del negocio.

• Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los elementos que se traducen en mayor retorno de la inversión y que cuentan con una mayor claridad, deben ser priorizados en primer lugar.

• Cronológicamente por fecha de solicitud del negocio.

La definición de terminado ("DoD" Definition of Done), y los criterios de aceptación, son:

• Definidos por el Development Team.

• Deben ser lo mismo.

• Los define el Scrum Master y el Development Team.

• Son conceptos diferentes.