Strategisches Management

Die PESTEL-Analyse untersucht

• das Mikroumfeld

• die Branchenstruktur

• das Makroumfeld

• die Konkurrenz

Das politische Element der PESTEL-Analyse untersucht

• ob der Staat ein direkter ökonomischer Akteur , z. B Kunde ist.

• inwieweit sich die Zivilgesellschaft mit politischen Themen auseinandersetzt.

• die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen auf Unternehmen.

• das Ausmaß von Lobbyismus in einem Land.

Zu den Grenzen der PESTEL-Analyse zählt

• der fehlende systematische Blick auf die Rahmenbedingungen wirtschaftlichen Handelns.

• der hohe Aufwand bei der Durchführung der Analyse.

• die zu breit angelegte Analyse, die zu einer Informationsflut führen kann.

• die Unabhängigkeit von subjektiver Wahrnehmung,

Im Rahmen der Five-Forces-Analyse gehören zu den Markteintrittsbarrieren

• Größenvorteile, z.B. große Produktionskapazitäten

• rechtliche Einschränkungen

• Zugänge zu Vertriebskanälen

• Zugänge zu Zulieferern

Der Begriff "Substitute" bezeichnet

• Produkte, die einen unterschiedlichen Nutzen bringen, obwohl sie durch ähnliche Prozesse entstehen.

• nur Produkte der eigenen Branche. Substitute können nicht von außerhalb der Branche stammen.

• ähnliche Produkte, die sich nicht im Preis unterscheiden dürfen

• Produkte, die ähnlichen Nutzen liefern.

Zu den Grenzen der Five-Forces-Analyse zählt

• das Ausblenden von kooperativen Verhalten, vor allem über die Branchengrenzen hinweg.

• das Ignorieren von Branchenstrukturen, wie z.B. Oligopol.

• die Vernachlässigung der Dynamik einer Branchenstruktur.

• die Nichteinbeziehung von Wettbewerbsrivalität.

Das Stakeholder-Mapping

• setzt voraus, dass die Position des Stakeholders unveränderbar ist.

• hat das Ziel die wichtigsten Blockierer oder Unterstützer einer Strategie zu identifizieren.

• berücksichtigt die Macht von Interessensgruppen.

• zieht in Betracht, ob ein Thema für die Interessensgruppe wichtig ist.

Zu den Kriterien der VRIO-Analyse gehört, ob die Ressource

• wertvoll ist.

• nachhaltig ist.

• selten ist.

• nicht imitierbar ist.

Die No-Frills-Geschäftsstrategie zeichnet sich dadurch aus, dass

• sie sich auf einen preisempfindlichen Markt konzentriert.

• das Unternehmen ein besonders leistungsstark wahrgenommenes Produkt anbietet.

• Niedrigpreisangebote gesetzt werden.

• sie als Markteintrittsstrategie genutzt werden kann.

Im Rahmen der Unternehmensstrategie stellt sich die Frage in welchen Bereichen das Unternehmen wachsen soll. Dabei wird betrachtet, ob

• neue Produkte auf neuen Märkten eingeführt werden können.

• neue Märkte mit bestehenden Produkten erschlossen werden können.

• ein bestehender Markt mit bestehenden Produkten weiter durchdrungen werden kann.

• neue Produkte auf bestehenden Märkten eingeführt werden können.