Plan de negocio

La estructura del plan de negocio

• FODA, impacto ambiental, oferta, plan de cuentas, plan de costos de ventas, recursos humanos, plan financiero

• Objetivos, productos, competencia, plan de marketing, plan de venta, recursos humanos, aspectos legales, plan de financiamiento, conclusiones

• Planeación, organización, dirección y control

Esta herramienta facilita al emprendedor identificar cuales son sus principales fortalezas y debilidades de su proyecto empresarial, a partir del análisis de una serie de variables vinculadas a distintas áreas funcionales de la empresa?

• Logística interna

• Agregación de mercados

• Perfil estratégico de la empresa

Se determinan los gastos pre-operativos , inversión inicial, costos, tc. son parte de que tipo de estudio?

• Estudio financiero

• Estudio de mercado

• Estudio técnico

¿Qué vendo? ¿A quién le vendo?¿Con quién compito? son aspectos de:

• Estudio financiero

• Estudio de mercado

• Estudio técnico

Crear productos y después buscar a quién vendérselo? es una función de:

• Estudio financiero

• Estudio de mercado

• Estudio técnico

Los aspectos operativos y de producción que determinan si es posible producir el bien y/o servicio, pertenece a :

• Estudio financiero

• Estudio de mercado

• Estudio técnico

¿Qué es una estructura de costes?

• Describe los costos en los que incurre la empresa para <que el modelo de negocio funcione

• Flujograma

• Organigrama de la empresa

Trata de establecer la razón de ser de la empresa que el emprendedor desea crear, es decir la justificación social de su existencia

• Misión de la organización

• Visión de la organización

• Valores de la organización

¿Qué es una publicidad?

• Es una forma de comunicación impersonal mediante medios de comunicación.

• Es crear conocimientos acerca de la empresa

• Es mantener la lealtad hacia la empresa

Elegir la localización más idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar , para lo que es necesario:

• La proximidad del mercado y cliente, la distancia conveniente a las áreas de influencia, la evaluación de la cercanía de los proveedores, que facilitan en aprovisionamiento del negocio.

• La proximidad de la industria, la lejanía de las áreas de influencia, la evaluación de la cercanía de los proveedores.

• La lejanía del mercado y clientes, la lejanía conveniente a las áreas de influencia.