Revision Philly's V2

Lorsque le stock réel est inférieur au stock mini, il faut :

• déclencher une commande

• remonter au niveau de stock maxi.

• redéfinir à la baisse le stock mini

• changer de fournisseurs

Les achats stratégiques sont ceux qui sont essentiels pour l’entreprise car ils représentent

• un poids financier élevé

• des contraintes importantes

• la stratégie de l'entreprise

les achats stratégiques impliquent:

• la mise en place d’un partenariat avec au moins un fournisseur

• la mise en place d'un partenariat avec 2 fournisseurs afin de pouvoir éviter toute rupture de stock

L'indice d’engagement financier représente le poids relatif de chaque produit en fonction du montant de l’achat le plus important

• vrai

• faux

L'indice de contrainte d’achat ou indice de complexité du marché est déterminé par l’entreprise selon des contraintes qui pèsent sur chaque produit.

• vrai

• faux

La négociation des achats permet de :

• diminuer le coefficient multiplicateur.

• contrôler le prix de revient.

• diminuer le taux de marque.

La relation avec les fournisseurs est régie par :

• le bon de commande assorti des conditions générales d’achat.

• le bon de commande assorti des conditions générales de vente.

• le contrat d’achat.

• le comptable

L’analyse du portefeuille d’achats permet

• d’optimiser la gestion du temps et la répartition des tâches

• de calculer les indicateurs de rentabilité des achats.

• d’avoir une vision globale des achats de l’entreprise afin de les hiérarchiser.

Les outils de suivi des commandes permettent

• d’optimiser la gestion du temps et la répartition des tâches.

• de calculer les indicateurs de rentabilité des achats.

• d’avoir une vision globale des achats de l’entreprise afin de les hiérarchiser.

La marge commerciale

• permet de calculer le prix de vente à partir du prix d’achat

• définit la rentabilité d’un produit ou d’une famille de produits.

• orrespond à ce que l’entreprise gagne sur chaque produit.