Estrategias Gerenciales

Según David, F. (2013), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

• Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Las estrategias son posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Además, las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización, por lo general durante un mínimo de cinco años, y por eso se orientan hacia el futuro. Las estrategias tienen consecuencias multifuncionales o multidivisionales y requieren la consideración de los factores internos y externos que enfrenta la empresa.

• Es una actividad continua donde la firma plantea, coordina y desarrolla las tareas necesarias para cumplir las metas trazadas.

Según Bonn, I. y Fisher, J. (2011), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Se trata de estructurar la empresa distribuyendo las tareas en diferentes departamentos y delegando responsabilidades. Esto, siguiendo lo marcado de forma gráfica en un organigrama.

• Se refiere a determinar los objetivos de la compañía y establecer los planes a corto, mediano y largo plazo. Aquí también figura la definición de la cultura organizacional, de manera que todos los miembros de la sociedad sigan los mismos principios.

• A nivel institucional, la estrategia tiene que ver con el alcance global de una organización y con cómo el valor se añadirá a sus diferentes unidades de negocio.

Según Johnson, G., Scholes, K y Whittington, R. (2010) el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Constituye la orientación y el alcance de la organización a largo plazo, que consigue alcanzar una ventaja en un entorno cambiante mediante su configuración de recursos y competencias con la intención de satisfacer las expectativas de los grupos de interés.

• Significa trabajar para que todos los miembros de la compañía apunten a los mismos objetivos. Para ello se requiere, por ejemplo, una estrategia de comunicación eficiente que deje claras las metas de la empresa a todos los empleados.

• Consiste en verificar si se están cumpliendo los objetivos planteados en la planificación. Esto se logra contrastando las metas propuestas con los resultados observados en los estados financieros, auditorías o datos estadísticos.

Según Carneiro, M. (2010), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Capacidad para dirigir y motivar al equipo de trabajo. En este punto, es importante mencionar que un líder debe tomar decisiones manteniendo coherencia e integridad.

• Es la orientación en el actuar futuro, el establecimiento de un fin en un plazo estimado como aceptable, hacia el cual orientar el rumbo empresarial.

• Es el proceso por el cual se gestionan los recursos de una compañía para alcanzar los objetivos planteados por la gerencia.

Según Drucker, P. (2007), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Está en conocer qué es nuestro negocio y qué debería ser.

• Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

• La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

Según Chandler, A. (2003), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

• Es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones que se han de emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

• Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Según Schendell, D. y Hatten, K. (1972), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno.

• Proceso mental y cognitivo que nos capacita para interpretar y comprender lo que nos rodea. Proceso por el que el individuo organiza una información abundante (estímulos) de acuerdo a pautas significativas.

• Proceso que adapta a los trabajadores a la cultura organizacional. Actividades emprendidas por la organización para integrar los propósitos de la organización y del individuo.

Según Ansoff, I. (1965), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Conjunto de tecnologías que permiten la adquisición, producción, almacenamiento, tratamiento, comunicación, registro y presentación de informaciones.

• Es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado, que definen la naturaleza esencial de los negocios en que está la organización y los negocios que planea para el futuro.

• Repensar y rediseñar los procesos operacionales y las estructuras organizacionales, centrado en las capacidades centrales de la organización.

Según Learned, E., Christensen, R., Andrews, K. y Guth, W. (1969), el concepto de Estrategia hace referencia a:

• Es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones constituyendo una socio tecnología encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.)

• Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.

• Es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar, y qué clase de empresa es o quiere ser.