Introducción al Desarrollo Organizacional Parte II

La externalización de determinadas actividades que no constituyen el núcleo principal de actividad de las empresas se conoce como:

• Outsourcing

• Leasing

• Off-Shore

• Teletrabajo

Cuando se aborda, con técnicas específicas, la Gestión del Conocimiento en las empresas se persigue como objetivo:

• Que la empresa sea mucho mas conocida por clientes y proveedores

• Que los directivos conozcan mejor las potencialidades de todos los empleados

• Explicitar, sistematizar y difundir conocimientos dentro de la organización para mejorar su competitividad y evitar que puedan considerarse imprescindibles determinadas personas

• Tener una herramienta específica para poder valorar correctamente la adquisición de know-how exterior

El Benchmarking resulta especialmente útil cuando

• Se pretende obtener financiación bancaria para un cambio de dimensión de la empresas

• Se quiere externalizar el mayor número de actividades

• Se quieren introducir cambios e innovaciones y se quiere disponer de referencias sobre las mejores prácticas aplicables

• Se quiere evaluar individualmente a los trabajadores

¿Cuál de las siguientes funciones corresponde al departamento de recursos humanos?

• Evaluación del desempeño de los empleados

• Proceso de Selección y contratación de personal

• Determinación del modelo de estructura organizativa

• Identificación de las oportunidades de outsourcing

¿Cuál de las siguientes asociaciones es correcta?

• Michael Porter / Estrategia empresarial

• Tom Peters / Cambios organizativos

• Philip Kotler / Marketing

• Todas las anteriores

¿Para qué implementar un proceso de Desarrollo Organizacional?

• Para hacer de su organización un el mejor lugar para laborar y que tus colaboradores se sientan felices

• Para mejorar las opciones de financiamiento bancario

• Porque una gestión gerencial adecuada permite que se capitalicen las fortalezas propias de su gente

• Para bajar los sueldos del personal

El Desarrollo Organizacional es la mejor (a)   para ayudar a las personas a aceptar y promover el cambio con mente abierta y de manera proactiva

Debes conocer a fondo la forma cómo se ejecutan en la realidad los (a)   para poder generar mejoras que permitan cumplir con las metas.

El cambio planeado es definido como un proyecto implementado de forma (a)   , visando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar.

El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:

• El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio)

• El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio)

• Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar)

• todas las anteriores