PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (AUTOEVALUACION 1)

……. es el tipo de planificación a la que estamos más acostumbrados. Es esa que traducimos en listas de tareas y en notas en nuestro escritorio. Y la planeación a ………, es el conjunto de líneas maestras que van a hacer que un proyecto complejo llegue a buen puerto.

• Planeación a corto plazo, largo plazo.

• Planeación a largo plazo, mediano plazo.

• Planeación a mediano plazo, largo plazo.

• Planeación estratégica, corto plazo.

• Planeación de corto plazo, mediano plazo.

En la fase filosófica y creativa, ¿en el qué queremos alcanzar en un horizonte de tiempo futuro y quiénes somos?, y cuál es nuestro negocio está referido a:

• Misión y visión.

• Valores y visión.

• Visión y misión.

• Objetivos y valores.

• Valores y Misión.

Las 5 fuerzas para definir una ventaja competitiva y estratégica se conocen como:

• Matriz Diamante de Porter.

• Matriz de perfil comparativo.

• Dinámica industrial.

• fases del sector industrial.

• Matriz de variables internas y externas.

Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

• Plan de ventas.

• Plan de compras.

• Plan estratégico.

• Plan de recursos humanos.

• Plan de logística.

Es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos y externos:

• Matriz CMI

• Matriz FODA

• Matriz EFI

• Matriz de PEYEA

• Matriz EFA