Repérer les besoins en formation

Le besoin en formation, c’est l’écart entre les compétences actuelles des salariés et celles qui sont requises pour réaliser une tâche ou atteindre un résultat souhaité.

• Vrai

• Faux

En termes de formation, C’est au manager d’identifier

• des objectifs à atteindre,

• des problèmes éventuels à régler,

• des changements à anticiper

• Les écarts entre les compétences acquises et les compétences requises.

Former c est proposer aux employés des activités de formation et de perfectionnement axées sur :

• leur emploi,

• Leur progression en termes de compétences

• leurs objectifs de carrières plus généraux.

Former, c’est faire progresser les collaborateurs donc l’équipe :

• Vrai

• Faux

• Ca dépend

Le manager doit Analyser et diagnostiquer avec le collaborateur les points de progression : c’est-à-dire,

• disposer d’un référentiel de compétences par poste et d’un outil commun de diagnostic

• faire apparaître les zones de progression souhaitées par le collaborateur.

Parmi les outils suivants, lesquels permettent de piloter l'activité des collaborateurs et mettre en place des formations :

• Les tableaux de bord

• Les tableaux comptables

• Les statistiques économiques

• Les indicateurs de performances

Les entretiens individuels permettent de déceler des besoins en formation évoqués

• Par le manager

• Le collaborateur

• Les deux

Déléguer permet d améliorer les performances

• Vrai

• Faux

• Je demande à christelle

Former les collaborateurs c'est anticiper :

• Un budget

• Une organisation

• Un suivi

Repérer les besoins en formation ne relève que de la responsabilité du manager :

• Vrai

• Faux