Gestão de Pessoas

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Simone Dorneles
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11 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
A gestão de pessoas é uma função...
Burocrática
Assessoria
Rígida
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Existe um modelo de G.P. ideal ?
sim
não
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Sobre recrutamento interno, podemos dizer que...
maior segurança e menor custo
sangue novo
novos talentos
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Os processos de gestão de pessoas são:
Provisão, aplicação, desenvolvimento, recompensar, manutenção e monitoração de pessoas
Inclusão, aplicação, desenvolvimento, recompensar, manutenção e monitoração de pessoas
Provisão, aplicação, desenvolvimento, recompensar, Salários e estratégico de pessoas
Previsão, Integração, provimento, recompensar, manutenção e monitoração de pessoas
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
São os papéis do gestor de recursos humanos segundo Dave Urlich:
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO
PARCEIRO ESTRATÉGICO
DEFENSOR DOS EMPREGADOS
AGENTE DE MUDANÇA
TODAS AS ALETRNATIVAS CORRETAS
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O sistema de Recursos Humanos é organicamente composto por um conjunto de subsistemas, e estes correspondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Qual dos subsistemas abaixo trata de recrutamento e seleção?
Subsistema de colocação
Subsistema de acomodar pessoas
Subsistema de provisão
Subsistema seletivo
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que
o foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva.
as mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade.
as pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares.
a cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.
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